南昌市龙然实业有限公司

三个字：不靠谱原因： 1.到公司面试，让我填资料笔试，做完后说技术官不在。 2.到面才告诉我，笔试通过还要上机测试“蓝鲸”的运维水平，为什么不提前告诉我呢，蓝鲸我都没用过，知道要测试我就不过来了。然后跟我解释光做题看不出来水平的？答非所问好吗，我看中的是你为啥不提前告知我呢。 3.试用期很长6个月。 4.hr口才太好了，一口气说几分钟不带停的，我根本插不上话。

4月24日面试糊涂公司的系统管理员失败啦。刚刚打开BOSS直聘，发现那个岗位已经停止招聘啦~~~其实面试完的时候我已经猜到结果失败的了，因为他们没有都问我有什么想问他们的。 根据那个经理说的岗位职责，我觉得自己是可以胜任的，可能他们需要更加专业的人吧。或许自己的问题出现在这些方面： 开始面试的时候那个经理说对我会微信运营和使用过ERP方面比较感兴趣，想具体了解一下，呵呵，这两个刚好是我弱的方面啊。 ERP我是没有真实使用过的，之前在招商上班的时候使用的是SAP,我当时是很想有这个面试机会所以写了有ERP系统使用经验。但是前提是我百度过，SAP属于ERP。 还有关于微信推文方面，我是想简历好看所以我写了这方面的经验。虽然是真实的，但是真的是写的很菜的那种，随便写写的，没有啥技术水平的，更多算是一种通知。 现在想想面试时候他们问的问题，我觉得可能是自己说的太不专业了。我应该说自己通过什么方法完成了什么事情取得了什么结果的。 比如在那个经理问到微信运营方面的工作的时候，我应该这样说：我是利用365编辑器（或者是H5）,整合场地提供的资料和自己网上搜查的相关资料，然后选择适当的时机发布。做到了涨粉的效果和提高了游乐场和玩家之间的粘性。 面试失败比较关键的一点是：当自己和那个经理聊了快30分钟的时候，他说要我做个小游戏，然后撕了4张纸块，其中两张写上了字母另外两张写上了数字，告诉我分别代表什么。接着说了一个问题。我记得是R一定不是数字，然后问我应该翻哪张纸块？ 其实当时我是很抗拒的，我认为自己肯定做不出来。（真实确实没有做出来，但是后来想想真是一个简单的问题）。我当时的做法就是一直尴尬的僵着，即使后面那个经理降低了难度，还是一问三不知。其实如果我当时说：我太紧张了，脑子现在一片空白，我可以把你的问题写下来吗？然后我分析一下。这样就算我最后还是没有做出来，那我给人家的印象是不是会好一点。 现在结果已经定了，我没有面试成功。虽然有点伤心，但是也不是没有好处，至少我去过这样的一个“大公司”面试，我觉得我下次去别的公司面试肯定会表现的更好的。 结束要出去的时候，HR说了一句你家人在佛山吗？我说是的在这里开了个小厂

HR 先面试，英文自我介绍，再按你的简历聊聊你的项目，主要是项目问在项目中遇到的问题，看你的解决思路。第二轮是亚太区的IT经理面试，问了一些技术问题，聊聊你的工作中遇到的case，解决思路，还有你的项目经验，再提出他们当前的IT架构，需要去完成的一个项目，问你的解决方案。第三轮对是老外面试，这轮面试相对来说技术问题不多，主要是问你为什么要来这家公司，你的一些职业规划什么的，主要是考你的英语沟通能力。

明星类产品即公司内的主力产品，关系到公司的现金流、流量、品牌、市场，一般以先入的优势占据主要市场，并后期发展为平台类产品。其战略意义就是将idea转变为有价值的产品，获取更多的用户（活跃用户）、更多的流量、更大的市场占有率、更广的关注度，从而改变用户的生活。跟随式产品先期市场被占据后，但盘子足够大，其他厂商采用跟随战术（腾讯微博跟随新浪微博），以达到分一杯羹或者拖慢竞争对手节奏的目的。战略意义就是打压对手、分其用户和流量。扩张性产品指内部的横向产品，一般出现在明星产品到达天花板效应后，扩展其周边产品，达到企业期待的利益增长的目的。战略意义快速占领蓝海市场，为公司盈利做准备（如互联网厂商纷纷进入智能硬件领域）。将战略意义分解后，我们就可以清晰的将产品归类，分析其在战略层面的成功与否。比如微信（这个被问及最多），在战略层微信无疑时成功的，从IM社交切入，后期扩展为流量汇集平台，成为了腾讯的又一个巨无霸产品（个人认为微信属于跟随式产品，因为米聊较早，后被微信垄断），完成了公司和部门的战略使命。从另一个方面来看，腾讯微博作为跟随式产品，虽然停止运营，但是也是有其战略意义的，和新浪微博的PK中，为微信产品带来了更多的时间，难以想象新浪微博如果一直走扩张路线，无人阻挡，那现在的微信，是否会由新浪出品，也未可知。

面试分两部分，第一轮是了解我的信息和经验能力，之后是讨论了技术上的操作，也会给我一个情景，让我说如何操作实施，基础功要扎实。感觉很务实，面试我就可以了解到整个团队目前在做的是什么，清晰我自己的发展和方向，等回复，希望可以通过吧。

因为疫情原因，今年很特殊是视频面。先说说笔试吧，基本是行测题目主语有更换，一般刷几次就可以过了。一面两个人，一个好像是分行行长一个是HR，问题比较复杂，但没有技术性问题，基本的结构化面试问题。 二面三个人，和一面一样的领导，HR两个人同样是结构化面试，问题很水，让我怀疑人生。基本是你从哪里来，你是谁。可能是视频面的关系，4月中二面结束了，然后后面一直有发邮件问HR结果多久出来也没消息，以为没戏了但是6月初缺突然打电话让我过去现场面试，终面明天16号。结束了我就回来给兄弟们补上。

系统运行管理员岗位，校招，共一轮面试。面试的小组里有信息导航管理部各科室的领导以及人力资源部的工作人员，首先考察了专业知识水平，问了毕业论文课题的实现方法（本人通信工程），然后问了对民航事业的看法以及选择这份工作的原因。全程共15分钟，最后通过。