合生元生物制品有限公司

好好准备5、使用 Spring Cloud Netflix Eureka 作为服务注册中心，然后通过 OpenFeign 进行声 明式服务调用，实现服务间的相互调用；6、使用 Spring Cloud Netflix Hystrix 实现服务容灾处理，使用 Spring Cloud Gateway 实现微服务网关；7、通过 Spring Cloud Config 将配置文件放在 Gitee 进行集中管理和版本控制；8、使用 Docker 应用容器引擎实现微服务项目部署；9、数据库使用 MongoDB，数据访问技术使用 Spring Data，缓存使用 Spring Cache 技 术与 Redis 工具；

公司很小，公司的船也都是老旧船！年前去面试过！先是登记资料做一些题目，然后人事和老总面试！问的很详细，公司希望自己做的也答应了！最后告知回去等通知！一个礼拜没等到，打人事手机过去。打两次没人接，第三次接了，很尊重的语气询问结果，对方嗯了一声就挂了电话！呵呵不去也吧！

感觉没戏。有笔试，注意套路陷阱，加班严重。奥数题挺多的。四页大概都有一半是逻辑题，我也不知道为啥考这么多逻辑，做到一半瞬间感觉都不想面试了，做了一个半小时，还好大多数题都答上来，收走手机，这个能理解面试了一个半小时，等了一个半小时，最后不通过，我觉得有点浪费时间，不合适直接说，还等那么长时间，写17薪吸引一波面试哈哈哈，可以的，公司webform的，技术应该没啥难度，业务系统比较重，毕竟是做电商erp的，这个比较坑，不推荐。

建议提前电话沟通清楚！因为他们面试官连简历都没看仔细就叫人面试！或者说是专业水平受限，自己妄自理解别人的工作经历。公司规模不大，三四十个人。而且面试官非常没礼貌，说话声音很小，全程无眼神交流，不知道哪来的傲慢。

问题七：“谈一谈你的一次失败经历”　　思路：　　1、 不宜说自己没有失败的经历。　　2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。　　3、 不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，　　4、 所谈经历的结果应是失败的。　　5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。　　6、 说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。　　7、 失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。

按照约定时间去面试，办公室比较简陋，前面有两个人了，貌似已经等了一段时间，也没太在意。然后说前面的面试还没结束让我等，好，那就等吧，等了一个小时。这期间，前面的两个人貌似有些不耐烦了，主动找工作人员咨询还要等多长时间。工作人员就赶紧找上海的面试官，等了一会，有一个面试了一会就走了，另一个继续等，等了半天依然没有安排，就又找工作人员，交涉了半天，表情严肃的走了。 一个小时候，终于到我了，是视频面试，是一个大概小50岁的女的面试，交流了能有10分钟，然后突然她来了句，你稍微一等，然后就关掉视频了。我就等啊等啊等啊，整整一个小时过去了，依然没有继续面试的迹象，问青岛这边的工作人员，看她表情也挺尴尬（貌似提前就知道这种情况了），就说了句：上海那边同事刚刚来消息，说有事要等一会。我问需要等多长时间，对方回答不知，然后我也没啥心情了。 这样的公司不去也罢，时间观念太差，要是确实有事，可以提前沟通，再约时间，这个可以理解。要是考验候选人的耐性，那我只能说这样的做法太幼稚了，除非这个公司没有试用期。后面的人也有这种情况，就是无缘无故的让你等，等，等。

面试岗位为办事处ANC线重点客户主管，投递简历时间为5月份，但在7月初通知。（后述猜测原因）面试一共分为四轮，第一轮因为直线主管缺席，由BNC线负责人兼办事处负责人面试。这里对该主管点赞，态度温和并介绍公司情况。面试整体流程常规化，自我介绍及简历内容提问。谈话过程很融洽，结果也是顺利通过。 二面是当天下班前发来的链接进行线上整体近3小时的人才管理测试，内容涵盖管理案例分析及个性分析等，形式亦有点类似公务员考试内容，题量大时间短，有压力测试成分在内。 三面在隔日进行，当看到另一位竞聘者时才知道为何前两轮面试进行的如此之快：因为需要人员陪跑。该竞聘者为第二次进入健合面试环节，之前在周边城市c市竞聘过主管位，被当时的内部竞聘人员击败。这次面试和大区经理很熟络。所以当我得到这两消息后就知道自己注定当了回陪跑员，因为感觉该公司讲究先来后到。 三面成员为直线主管＋大区经理和HR等共计5位面试官组成，部分为线上参与。内容还是流程化，先自我介绍，然后面试官提问，最后反问公司问题。这里值得注意的是有竞聘者的参与会影响你的思路，比如一位线上的面试官再提了一个问题给竞聘者以后，他回答了近10分钟，然后又深入问了一个问题，又回答了10分钟。到我时让我回答这两个问题，说实在的我第一时间都没有想起那两个问题是什么。 四面通知时间为次日晚间9时，潜意识第一感觉是仍要继续陪跑。结果真如我所料，视频面试对象为品牌全国婴商美线负责人及那位竞聘对象。面试题/流程如下： 1.自我介绍； 2.上半年度你和你的团队做了什么工作使业绩增加或者下降后的补救。 3.过往一年中成功或者失败的项目，从中获得什么启发。 4.近一年中你引导的创新具体项目。 5.在管理中你遇到的最头疼的以及你的解决办法。 6.你目前对竞聘岗位自身最大的优势和缺陷。 内容实在与前面面试重复性过高，浪费应聘者时间。整体面试未谈及未来工作核心，这一点也是很难理解的。如果真像面试安排流程这般，在第三轮组成的面试官团队还无法抉择的情况下是否应该录入企业人才库以备近似岗位或周边城市使用？要么就如我腹黑般为了考量人员能力不惜浪费另一位应聘者时间及精力。总体花费时间近8小时，做法很难得到认同。