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面试现场毫无难度，两个面试官一次面试。回去后等了2天，估计做背调了，然后第三天告诉我通过了面试，公司要走offer流程需要提供以往一年的工资流水，包括公积金，年终奖，奖金福利等等那些。我就佛系拒绝了，不在乎。

3年之前啦，之前一批老人都已经撤离啦，现在的arvato和之前可以说有很大变化啦，希望可以借鉴和参考。流程上HR，主管领导，VP。 HR还好，主要看销售经验，有些实际的销售案子基本都可以通过。然后是主管领导和VP一起面。会问些销售上比较实际的案例，以及一些案例的推演。更主要的是，和领导们对上眼。

对目前的公司不太满意，所以在官网投了AWS的BD职位（网投只有官方渠道，没有第三方的投递渠道），说实话因为不是IT相关专业毕业，所以没有抱太大希望，但是很奇妙的HR打来电话，就开始了时长一个多月的面试：一面：HR常规咨询，对简历内容，尤其是比较有跨度的工作进行了详细的提问，这部分据说不是必要环节，但是对于我这样非科班出身的人可能还算是一个筛选项； 二面：senior的领导会对面试者的过往经历和能力以及项目情况进行相对以后细致的了解，同时也会问到对于云计算，AWS，云市场，和产品的一些问题。这里请先了解AWS的产品，并对其中最感兴趣的产品进行深入研究，说出为什么喜欢，有什么特点； 三面：三面开始之前，会有介绍项目的邮件发到你的邮箱，一定要认真看附件的参考信息，还有客户的一些信息。三面分成两个部分：第一部分是打电话咨询客户目前的网络架构和成本以及业务等信息，根据第一部分获取的内容，结合AWS的产品，做出一个方案，最后给客户（面试官）pre，做方案的时间大概在一周到两周，也可根据自己的时间压缩和延长几天，要和人力商量。这两个部分是有绝对的因果关系，如果没有问到核心的问题，那自然做不出好方案。这部分的通过率是最低的，应该不到百分之二十。 四面：著名的Loop interview ，入职亚马逊的必经之路。14条领导力法则就不用想了，起码每个法则对应一个项目经历，还有一些失败经历啊，冲突之类的常规问题，也是要准备的。这部分我被问到最痛苦的部分是创新简化，我准备了一个对内的例子，面试官说要一个对外的，我说了一个对外的没有成单的例子，面试官说要一个成功的例子。怎么说，这是我唯一感受不好的地方了。因为我目前的工作是传统行业的成熟企业，很难做什么创新，所以我也没有想到会在这里这么深究。 最后想说，整个面试就很像是一个课题，需要静下心准备，认真研究，努力把每个环节都落实，确实很难，在面试过程中很痛苦，但是真的有收获，也感觉AWS用了这么多人力物力去评价一个人是否适合这份工作，其实是对应聘者的一种尊重。我在等最后的回复，不论是否能去的上，我都觉得这个过程对我而言是个不可多得的面试体验，算是extra benefit ，让我也有机会对自己做复盘，对云产品也有个更加清晰的认识。祝各位面试成功。

感觉没戏。注意套路陷阱，加班严重。面试的是美团酒店业务，一轮面试面试官对于个人信息问得很详细，同时表示会有3天拎包学习，第一天拎包一般安排跟着bd外出拜访酒店，第二天安排打电话给商家推荐一口价活动报名，第三天要出去独自拉新20个，本人在第二天就感觉很坑，所以第二天结束就没继续了。 同期拎包的一个男生说第三天要他拉20个新客，拉不到就别回去，我感觉这就有点免费劳工的意思了，拎包学习是没钱的，拉新数会计在bd头上，他们拉新有KPI。当然啦，仁者见仁智者见智。对了，做bd普遍加班，介意者要慎入，拎包每天也要写心得上交。拎包过后会有电话面试，一轮是更高层的领导，还有一轮是人事，不过我中途放弃了不知道后面详情了～

第一天拎包，喊我们自己去拜访50个商家，寻求合作伙伴，自己一个人去拜访，然后50个里面要有产出，至少要获得3家的老板身份证和营业执照照片。很垃圾，倒贴了一天的钱，也没有员工带。然后新人还要给带他的师傅下跪倒茶拜师，迷惑行为。

深圳的岗位，有五轮。猎头推荐，人事筛选简历通过，进入面试环节。共五轮，分业务朋辈初面、业务领导复面、面试委员会群面、业务线总经理或总裁面试及人事终面。每一轮都有一票否决权，我第一面就被毙了。 本来聊得挺好，问的都是我对企业微信的看法和工作思路，在业务交流上我觉得我是过了的，但是最后要收尾问我为什么有这么多工作经历没有回答好，我说我一直在寻找好的平台，坚持自己的喜好，要做好销售这个事业。估计这里被毙了。腾讯是一家用人很保守传统的公司，不喜欢工作经历比较复杂、想法比较多的的员工。

项目负责人约的面试，过去等了一小时开始！谈了约半小时一位人事不知什么职位的人中途突然过来插手面试！聊了几句后把项目负责人拉一边说悄悄话，然后回去等通知！感觉那项目负责人挺无语的，本人倒无所谓！据说这家公司软件做的挺烂的！