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三面，首先是测评，作用是检测你是否合适这个岗位；正常人都会过，少部分人不过的。 一面试是群面，无领导小组之类的。会有一个主题，主要是你在这个小组内扮演的角色，要有自我观点。二面是技术或者人事类的，这个就得靠自己，三面就是主管领导了，基本二面过了就没问题了。

第一轮首先是小组讨论，选一个题目，然后自己组织发言，旁边有专员记录讨论的过程，20分钟。 第二轮是HR面试，四个人，问你为什么来这家公司，然后问学校，专业，考的证书。 第三轮是总经理面试，确认双方的需求，有什么问题问公司的。

人力面试不尊重人，集中面试，从下午一点到下午六点才结束，专业负责人一面通过，二面人力说专业不符，我想问那你当初早干嘛了，可以不让我来啊，专负都没问题了，你闲操什么心，企业制度可见一斑，没有良好氛围，发展也会受限，不推荐。

虽然最后没有去上班，但还是很不错的面试经历。原本投的模具设计的岗位，后来HR电话过来了解情况，看看对资产管理是否有兴趣，当时觉得海尔的平台很大就答应了。因为是外省人，之后经过了视频面试和去青岛海尔的现场面试。 视频面试主要是了解了个人情况和原来的工作情况并介绍了主要的工作内容。现场面试的时候问了一些简单的管理上的问题，比如如果来上班，接下来的工作计划，如何快速适应工作这些内容，因为之前一直都是技术类的面试，这次面对管理型的问题回答的不是很好，但是最终还是通过了。 最后综合个人发展，薪资待遇之类的情况，没有过去上班。跟我对接的两个人事上的小姑娘态度很好。其他的就是海尔在知乎上普天盖地的吐槽，因为没有去工作，不知道是真是假，不过也确实是劝退原因之一。希望工作过的前辈说说知乎上那些事情是真的吗？

首先是hr电话面试，一般就聊聊你的个人情况，以及你为什么选择这个岗位，还有这个岗位将来的输出方向，问你是否考虑好了，最后通知你说过段时间会有一个视频面试。 视频面试一般就是hr和生产管理主管一起面，首先是自我介绍，然后问你令你印象最深的项目是哪一个，为什么，从中你学到了什么，接着问你最自豪的一件事，并陈述原因，最后问你对生产管理了解多少。 终面在南京，主要就是hr和几个生产管理的专业人士，问的问题和之前电话面试的差不多，就多了个叫你在10分钟内，想出10个创新点。