嘉宝莉化工

问了tcp/ip，三次握手协议，如果a或b没有收到对方的信息，之后的过程是怎样的；然后怎么从一个文本中统计出现次数最多前十个单词。

1.先介绍一下你的项目，大概10分钟吧。 2.链表的插入操作，在纸上写。 3.不用第三个变量交换两个整形数字，用三次异或操作就能实现。

先简单的做了自我介绍 然后是简历上具体的经历问题 （这些比较久） 最后是一两道 行为问题 比如说 team work 经历

面试过程：首先是任意选择一人做PARTNER，1分钟了解，再为对方做一分钟的介绍。接下来初面是无领导小组讨论。讨论作为GAP的店长，最需要具备的技能和最不需要具备的技能分别是什么。 讨论时候感觉发挥的还可以。然后HR问大家问题说，很辛苦要加班要搬货什么的是否能接受，我和另一名同学都发表了看法。然后店长点了两个人回答问题，其中一个是我，问我学会计的做这个，最大的困难是什么。结果我太紧张，话说不清楚，回答的非常非常不好。因此没有通过初面。下次加油吧！

说是无领导小组讨论，但还是有人来计时，给了一个与互联网销售相关的材料，整体不难，感觉还可以，不过没有收到下一轮的通知。

有限定3分钟准备，然后开始各自讨论，大家一定要团结，不要争出风头，整组有序给个人意见，那么整组晋升的机会会比别的租大，国企还是要活力但不要攻击力的。

面试过程：一面：无领导小组讨论。我参加过四五次无领导小组讨论都过了，总结两点很重要，一是价值感，二是存在感。讨论过程中，深入下去，不要老想着自己怎么表现自己，深入下去，你的观点一会会很有价值。关于价值感，就是你的观点要有建设性意义，大胆说出来，没用话尽量少说，说的越多破绽越多。说道这里，在补充一点，关于leader，没有实力千万别拦这活，干好了，你一定进下一轮，干不好，一定被耍。参加过很多小组面，给人的感觉，leader大都想急于表现，早早把这个活揽了过来，结果自己的逻辑能力、表达能力一般，在最后小组陈述的时候，那个长篇大论，听得让人感觉很心烦。第二点是存在感，要积极讨论，不管站在哪一方，都要为团队达成最后的目标而努力。每次小组讨论，我的观点经常和众人相反，后面根据人数都是选对方的观点，但我每次都帮助对方完善他们的观点，帮助小组前进，这是非常加分的，屡试不爽啊。 二面：结构化面试，三对一，一个技术总工，一个分公司经理，一个人力资源的，首先还是自我介绍，后面问专业问题，有没有女朋友，是愿意到海外等，面试很和谐，中午还管饭了，那大鸡腿了不得，吃的很撑 三面：英语面，一群人进去，站三排，一排回答一个问题，一个面试官用英语问问题。难度不大，在网上搜搜，有人贡献原题。回答四五句就够了。我第一回答，只说了两句，然后面试官说：go on ，我又生硬的加了几句。 最后，只签了一个本科生，研究生全刷，因为本科四千，研究生七千，干一样的活，要哪个很明显。但把我推荐到海外部了，过些日子通知面试。就在其那几天的中午，我正在梦中，一个电话把我叫醒，是海外事业部的电话面试，前面感觉还不错，后面居然要我用英语和她聊聊最近找工作的事，拿了几个offer了。晕晕乎乎的我，抓耳挠腮的说了几句，就说不下去了。后面说，过些日子通知。估计希望不大。所以想去海外的，把口语练好啊。