房地产营销总监

定位策划 督导下属协助编写《市场调研报告》 督导下属协助编制《项目定位报告》并参与会审 启动项目 督导下属协助编制《项目可行性研究报告》并参与会审 市场研究 督导下属竞争楼盘监控，建立楼盘信息数据库，将信息数据及时反馈给公司相关部门 督导下属协助房地产政策、宏观市场发展趋势、区域市场环境研究 营销策划 负责组织确定《项目营销策划报告》(包括：整盘、年度)主要思路 负责协调相关部门提供《项目展示区方案》意见，并组织评审 督导下属《项目营销推广方案》的编制与确定 督导下属《项目开盘方案》的编制与确定 督导下属《客户活动方案》的编制与确定 负责确定价格策略，组织均价论证及《项目销售价格方案》 负责对项目推广方案进行评估、总结，并优化调整项目推广方案 销售管理 督导下属销售物料设计或样品审批 督导下属销售物料的制备、置业顾问培训并组织现场开盘 督导下属销售数据统计、汇总分析，编制销售报表 督导下属编写阶段销售总结 负责销售变更、销售价格调整、价格折扣管理 督导下属预售许可证、大产证、分户产权的办理 客户服务 督导下属建立和完善客户投诉管理体系 督导下属交房前一般投诉、重大投诉、客户理赔的处理 督导下属协助办理面积预测和面积实测 督导下属协助编制交房工作方案及交房工作 督导下属制订客户满意度调研计划与方案 督导下属协助客户满意度调查实施 项目拓展 督导下属协助编制《项目立项申请建议书》、《项目初步可行性研究报告》 设计管理 协助《概念设计任务书》、《方案设计任务书》、《景观设计任务书》、《精装设计任务书》、《样板间(售楼处)设计任务书》的编制并参与会签 会审建筑概念、方案设计成果，景观概念、方案设计成果，精装方案、施工图设计成果，样板间(售楼处)方案、施工图设计成果 会审(感观类)设计阶段材料设备选型和配置标准 营销单位选择 会签营销单位选择计划 参与单位考察，考察报告编写与确定入围单位 督导下属编写营销类单位选择招标申请表 协助招标文件编制与确定并会签 参与开标、评标、谈判 协助直接委托方式选择营销合作单位 供应商选择 协助年度采购计划的制定，负责提出并制定营销类采购需求 协助营销类战略合作伙伴的资格预审与考察 会审营销类战略合作伙伴的确定 协助营销类战略合作协议谈判与并会签该协议 督导下属协助收集营销类供应商信息 协助营销类供应商履约评估 品牌管理 负责公司品牌规划与维护 负责新闻及媒介管理，媒体资源整合及媒体关系维护 负责企业品牌、项目品牌推广策略制订、推广及实施 负责媒体危机公关，把控负面事件与信息，制定媒体应急预案及处理突发事件 其它 协助营销类项目合约规划 协助《商业移交方案》的编制 协助项目后评估并参与会审，负责营销部分 督导下属参与设计变更信息收集 参与新产品、新材料的应用与推广并参与会审，负责户型研究部分 督导下属参与《向物业公司交房方案》的编制 会审(涉及客户承诺)重大设计变更可行性论证及确认 完成各项临时性工作