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挖掘股权结构
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挖掘受益股东
洞悉企业关系
分辨股东关系
全程都是问底层,问题都是很基础,但是挖的比较深,并且很注重手撕代码的能力,经常会问你一些很灵活的问题,比如Integer常量池的参数可不可以改,hashmap初始化16可不可以改,建议在某一方面的知识点深入研究,最好有自己独特的理解,并且努力扩大自己的知识面。
问的问题大多是数据结构和java,以及数据库,不过问题都比较基础,建议对于数据结构掌握不错的同学可以考虑。
不是特别正式,小屋子不大,都是年轻人,各自忙各自的,进去之后找了个人问了一下,就让在旁稍等会,然后hr是个很普通的人,面试没啥特别的,就聊一下之前工作,和他们的工作内容。996,说是双休,但实际上月休。
第一个问题:为什去去到综,我的初心就是想去咱们外卖渠道,10月份到综渠道刚好有个机会,所以就过去有两个目的:1.可以把自己在直营团队管理和业务管理能力对代理商进行赋能,2.可以提升自己跨城市管理能力,为去外卖渠道做准备。 第二个问题:为什么现在又回外卖渠道,初心就是想去外卖渠道,现在有回外卖渠道的机会,而且自己四年外卖直营经验,参与过城市的专送和快送配送方式搭建,主动协同这些部门,从劣势市场到翻盘,不管是团队管理能力还是业务管理能力都能更好的为外卖代理商赋能,更好的实现自我价值,给公司创造价值。 第三个问题:去到综半年又回外卖是不是对组织架构不负责,我认为对组织架构最好的负责是如何给公司创造更高的价值,四年的外卖业务经验在加上半年的到综渠道管理经验,并且今年又是竞争激烈期,经历过大劣市场的翻盘相信我对外卖代理商的业务和团队管理赋能创造的价值肯定会高于在到综渠道创造的价值,这就是对组织架构的最好负责。
面试官非常亲切,人也年轻,问的问题,主要是Java集合框架,Java设计模式,hashmap,arraylist的实现原理。
面试的问题基本没什么难点。有的地区简单说说就可以试岗了,重点侧重在“拎包”时的表现情况;有的区域没有“拎包”流程,面试通过后直接入职,这时候面试的回答就比较重要了。(其实HRBP那里是没有拎包这么一说的,无非就是学的美团,而且只想招聘成手罢了)拎包的话,面试的时候尽量说一些和餐饮有关的经历,能去拎包了就跟拎包的师傅好好表现一下,因为拎包期最后是否通过,负责的师傅有很大的话语权,只有他知道你合不合适,HRBP负责的是入职办理,BDM负责招到人,他们都看不到你的拎包期表现。 只有面试的话,多说一些适合运营商家的话题,沟通亲和力很重要,而且要抓住面试的节奏和气场,因为BD就是负责跟商家洽谈上线外卖的,你能把对面这个面试的谈成了,才能把形形色色的商家谈下来。不清楚是否有拎包的话,直接问招聘人就可以了,别面试说了一大堆最后又拎包,那还说那么多废话干啥。 不过入职饿了么需要想好,到底适不适合这份工作,或者说这份工作适不适合你,马老师的996可不是开玩笑的,阿里996还有各种补贴啥的,饿了么被阿里收购后,只学996甚至007,但是不学阿里的待遇。感觉能入职饿了么的建议再去美团试一试,待遇能比饿了么好一些。不过也就是五十步笑百步吧。
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