人力资源VP/CHO面试不好,共2轮面试简单记录下面试过程 首先,自我介绍,由于个人经历烂熟于心,又多次修改自己的简历,很简洁明快,基本五分钟内就能说完,可是就是这么短的时间被打断十多次。也不问具体问题,就是让你重复。 其次,面试官问到当前行政工作的具体内容,于是会议及活动的组织、资产的管理,行政物品的采购、安保及食堂等后勤支持工作的开展、企业文化及品牌的推广等。结果面试官直接打断说,行政工作很重要,例如考勤、放假通知等,我告诉他考勤和放假通知一般由人力操作。 他又说行政工作比如酒店,直接过去看看就知道管理水平怎么样?行政管理就是在管理者公司所有的规则(当然看他说的满嘴吐白沫,很兴奋的样子,我没有提醒他一般大点的公司设置有制度流程部门),然后又说,行政管理的好,这个公司一定能做好,行政都管理不好其他更做不好。这个逻辑偏颇的让我差点惊掉下巴,这是自上次听说云南某企业CEO批评 HRD之后的又一奇葩,最终还是行政部门撑起了所有呀!难道主营业务部门不应该对企业盈利状况负主要责任吗?现在难道都是行政和人力扛企业大梁的时代啦? 再次,面试官问到利润和人效比,非要说什么人效600万左右是标准。我也没有惯着他,直接说这跟行业及盈利模式有直接关系,而且对于综合性集团公司来说,简单对比人效没有意义!然后他就大谈人力成本高,需要裁员降薪,不严谨的来说这属于典型的就是葛朗台呀!总是惦记工人那点工资,其实对于资金密集型企业来说,每年人工成本与利润比连2%都不到,成本控制的重点也不在这里,这还是劳动密集型企业的思维,人工成本还不如资金成本高呢! 还有,问我你有没有听说过稻盛和夫说过的话?我就问说过的哪句呢?(毕竟稻盛和夫说过的话很多呀!)结果他说自然人,然后又说是自燃人,我马上就明白了,他就要找那种不及扬鞭自奋蹄的那种人呗,其实这就是说招聘人员的动机,包括信心坚定。然后他又满脸兴奋的说集团从上到下都要这种人,这再次刷新了我的三观,因为首先对于不同层面的员工来说,核心胜任能力不同,比如高层更多的需要战略规划能力和前瞻性,中层干部更多需要组织能力和协调能力,基层员工可能更多侧重执行和成果的提交能力。其次,对于基层员工就挣几千元的工资,他们只是想着能老婆孩子热炕头,你却要求他们每天跟打了鸡血一样亢奋工作,这个现实吗? 最终,面谈被成功聊死,面对地产行业的大面积滑铁卢形势,他也没有说有什么新的想法和思路,反正就是自己挺好的。我也无心再问他针对当前政策盈利模式应该做如何的调整了?
2轮面试:视频面试、总监/老板面试
面试感受:不好;面试难度:有难度;面试来源:猎头推荐