运维经理

一塌糊涂的面试流程！昨天接到hr电话，没深聊就让我早上来面试，来了一面的面试官说他不知情，hr没预约。一面通过，二面hr又临时通知负责人，负责人在开会，结果她预约中午，中午负责人没吃饭，已经影响了心情，面试节奏非常快，并且负责人说不招收我说的岗位，走时心里非常气愤。...查看更多

比较失败的一次面试，面试前跟人力资源聊的挺好，当天面试人力总监先跟我聊了聊，感觉挺好，后来来了一个负责技术的，鸡冠发型那种，先介绍了岗位职责，让后问我做什么工作，后来提到信息化建设标准，结果这货让我，背出信息化软件开发标准的GBT那一长串，项目监理的标准，人力资源总监一脸黑线。 后来我绕过话题，说的他们现在的AR产品，这货又说“看来你是做了准备来的，我问你一些AR的问题”，后来我很客气的跟他说，AR产品的具体性能指标跟运维经理职位关系很大吗。人力总监实在坐不住了，离开了会议室。人事专员岔开话题，寒暄几句，便草草结束了面试。还问了一个问题（如下），我确实不知怎么回答，以下是我回来后查阅资料，分享出来，跟兄弟们一同学习下Java GC机制主要从三个方面回答:GC是针对什么对象进行回收(可达性分析法)，什么时候开始GC(当新生代满了会进行Minor GC，升到老年代的对象大于老年代剩余空间时会进行Major GC)，GC做什么(新生代采用复制算法，老年代采用标记-清除或标记-整理算法)，感觉回答这些就差不多了，也可以补充一下可以调优的参数(-XX:newRatio,-Xms,-Xmx等等)。 ...查看更多

全程与技术总监聊了一个多小时，从现在运维方面的发展，到开源技术方面的一些内容。不过可能与技术经理聊的原因，在技术方面聊的更多一些，相对在运维管理，流程化等方面聊的非常少。技术总监似乎对运维的流程也不是很在意。公司在张江占了一栋4层的楼，规模还可以。会议室稍显杂乱，可能技术公司对这方面并不是很在意。总结下来还可以，不过乙方公司似乎不是我的首选。...查看更多