大连住友电工（常州）半导体材料有限公司面试经验

一面 问了项目经历，具体工作内容，问了一些性格方面的问题氛围较为轻松，面试官讲解了公司的工作情况，工作时间等

面试其实还是看部门领导，有的领导叼专，有的人比较好，基本上一些专业问题点到即止，考察的还是全面的职业素养，回答的得体就没什么问题，人事基本上就是简单的了解情况，不过这是早些年的面试经验了，还是那句话，这个看领导

hr和国际销售部副总一起面的，副总问，hr在旁听。副总人很随和，不严肃。首先是对于公司的了解；其次对简历中的经历和业务员匹配度提问；然后是外贸的基础知识（贸易方式、支付手段等）；接着是用英语介绍家乡（考察英语口语水平)。由于本人最近状态不佳，面试态度不太好，发挥得不好，现场就知道结果,稍微准备一下并且面试时积极一点很容易可以通过面试的。还是很感谢hr和副总，自己从这次短短的面试中学到了人生重要的一课——机会留给有准备的人。

挺好的，师兄之前实习的企业

反馈较慢，问题难度不大

简历上只要有加班多，主管就要走人，直接走，然后人事说，以前加班超过6个小时，他考虑一下才回来，太随意了，没提过加班费。太随意，招聘上的内容只字未提。

我前一段时间负责面试，用了两道很老的题目，但却面试出了新意。在这里和大家分享一下。现在会分享出来，当然是我不会再用这两道题目去考察面试者了，因为我已经设计出了更好的面试题。所谓好的面试题，不一定有多难，或者是多有意思，但一定是能帮助面试官挑选最适合自己业务的候选者。从这个标准出发，本文要讨论的两道题目对于我而言，是比较好的。因为我的工作相对底层一些，我的工作场景和编程语言有密切的关系，所以我在招人的时候对语言，算法，数据结构会有明显偏重。下面先看题目。

首先填表个人详细信息，随后两面:1.俩部门经理&HR面试。问题中规中矩:自我介绍，专业知识，找机会原因。2.总监面试（或CEO）。问题天马行空:六西格玛DMAIC与精益思想的区别，IPD，PMP五大阶段与APQP区别，风险管控与事例，各阶段输入输出，侧重理论。个人优缺点，近一年做的最好的事情等等。确认通过后，薪资调查与背景调查。这里不爽。HR邮件后，30天+无结果。询问回复等待领导审批。侧面打听，反馈招聘计划或部门被领导取消。另注意。该司会在职时背景调查，不通过应聘者直接联系原公司。原公司会人尽皆知你面试情况。非常不专业。以上。

一般般，喜欢问你上家公司