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招聘上写的是业务经理，而且没有绩效工资，还以为是属于业务管理或业务对接，跑过去，原来就是一个拉业务的，有多少做多少，没有区域的划分，只要量就可以了。 一直以来对他们家的看法是，OTA第一，技术强大支持，数据分析为辅，深度挖掘客户的CRM 专家，搞了半天，也就是这样子的啦，没有标准化流程的。 问的问题其实也就是常规的，自我介绍，优势劣势，如何开展工作等等，所以不要无论那场面试，其实都是类似的，不过太紧张。 不过不要自认为自己是同等大公司出来的就掉以轻心，提前做好准备是必须的。这也是一次教训吧。 还有，这个行业绝大多数都是按最低标准来交五险一金的，因为后来看到他们在我面试的职位上加上了绩效奖金，所以猜测的。诶，这个行业就这个样子，没办法了。

一面是个很亲切的帅哥,大概是海外售后支持的组长吧. 首先是英语,让我用英语作自我介绍,之后的交谈便全是英语了.问我没工作的两年去哪了,干了什么.再就是问我之前的工作,对电路板硬件有什么样的了解.看样子他对我相当满意,在门外时对即将对我二面的HR说了很多好话,向他解释我工作空两年的原因,我当时有点小感动.

人事部还好，主要问经历，为什么选择金茂君悦 市场销售部会问你承接过什么大型活动，之前负责什么行业 总经理会问如何处理与agency之间的关系

首先就是和老板面谈，过场比较轻松。 先是自我介绍，接着是老板问你为什么想做销售以及如何做好一个销售，接着就是和你谈一些基本工作内容等等，很轻松的。

在公司所有工作中，销售人员的工作可谓最复杂。这也许是因为，客户在购买公司的产品前，首先购买的是销售人员的服务。还可能是因为销售方法过去10年里从广告到咨询服务都发生了巨大变化。也可能是因为好的销售人员需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能：

面试过程： 总共四轮面试，第一轮是群面，分公司几个部门销售经理及人事经理一起，按公司的统一的标准面试题提问，主要是家庭人员情况，离职的原因，做过最成功和最失败的案例，有无给原公司提过建议、意见，建议有无被采纳。身边的朋友 主要是从事什么工作。公司不考虑单亲家庭、35岁以上的。第二次是分公司分管销售的副总面试，主要是销售上的一些问题，对公司文化等的看法。第三轮是分公司总经理面试，基本也是销售上的一些问题，对以前公司及领导的看法。第四轮是大区经理视频面试，主要考查你是否认同公司的理念公司的政策，谈自己的定位职业规划等。

几十号人过去，一开始先听产品讲解和趋势什么的，然后就开始两轮面试。第一个独面是邀请你的HR面试，最主要是先聊下以前的工作，目前未来的规划，能不能吃苦，第二个就是另个HR面试，同样问之前的问题，感觉就是要综合评价，唯一的缺点就是面试太多人，等的时间太过长。