金地置业

今天初面群面，来看攻略，这是第一次参加无领导小组讨论，没有任何经验，本人也不太喜欢说服别人，希望可以通过

初面是10人一组，我们组多了一个就是11人，面试形势为半分钟自我介绍+1分钟演讲+无领导小组讨论，演讲题目在面试开始前10分钟会抽取，然后10分钟准备时间。 二面是二对一结构化面试，针对简历问一些问题。二面没有通过。

面试计划安排三轮，第一轮项目总面试，面试问题很全面，技术、管理、验收、合同均有涉及，第二轮区域领导面试，重点关注质量和进度管理，第三轮是总经理面试，听说是谈人生，但很遗憾，止步于二面，不清楚为何没通过，可能是以前的经历和金地的匹配度不强，不符合金地的选人标准。

1、看重个人学历和证书情况2、面试注重逻辑性3、较少涉及专业问题

面试未通过。面试效率高，面试官强势。金地武汉工程管理岗面了三轮，最后终面挂了，前两轮HR面和工程总面都挺轻松的，聊的比较愉快，但是终面HR总态度很强势，一个劲挑毛病，估计是没打算招吧，因为面试时间重复还把金地长沙的给推了，想想有点后悔。

（1）小组面，传统的无领导讨论，10人一组，45分钟，一个开放式的话题讨论。我们组抽到的是关于大学生创业项目，拟定完整的项目计划书。可能因为公司气质偏好的原因，一些过于活跃强势的同学都没有入选。陈词者超时也没有入选。 （2）专业面/HR面，专业面就简历问了一些比较细节专业的问题，所以简历经历一定要真实，熟练的掌握。HR就是问一些最基本的个人问题，另一半，意向城市等等。 （3）终面。终面是集团总裁，总裁看一眼简历就挑几个感兴趣的传统问题问一下，比如今年你们学校就业情况怎么样，为什么选择这个岗位，你有什么优势。

第一次写面试评价，可以说整个面试感受很糟糕！ 首先，经历了笔试题、初试、复试、三试层层筛选，五人轮流面试，一星期面一次，历经二十多天，从未遇到面试周期这么长的，招聘流程效率过低； 其次，面试职位为内容运营，岗位职责要求也与内容相关，可三试结束后告知已有负责内容版块的同事，工作内容相重合，那么职位描述就与招聘需求发生冲突前后矛盾，三试后才认为与岗位不符。 其实初试后就应该对面试者的能力经验有个大致了解，判断出符不符合，而不是拖到最后才告知，每次面试都要跑一趟，三个星期跑了三趟，很消耗时间精力好吗？！面试本来就是双向选择，抱着认真的求职心态，只希望招聘者也拿出该有的诚意来，于己于他都负责。