阿基米德FM

没投这家公司，HR电话联系说找到我的简历，邀约到上海公司面试。回头看了下公司招聘信息，有要求英语要好，由于做电商多年用英语较少，口语欠佳，联系HR说明情况，HR说那就先不用来了，你已经不自信了。好吧，告之英语情况就拿不自信来判断，真是轻率。隔一天又来电话让去面，放弃。

我面试的职位本来是行业部经理，去第一天并不顺利：因为我面试的职位比较高，需要和区域总监（区域最高领导人，以下简称“区总”）直接面试。但是当天区总不在，本来要进行视频面试，后来区总一直开会，等了半个多小时，最终还是没忍住，走了。        第二天，成功约谈区总。和区总聊天还是比较顺利的，我们互相了解了一下过往经历，交流了一下工作经验分享，我通过自己对公司的了解，有针对性的说了一些对于公司未来发展方向的规划。最后我发现，要想在一个地区做推广，首先要把市场环境平铺好。中企动力存在的问题是客户口碑的问题，引发的原因也是个别商务行为的不规范和自身的问题，导致客户的不满意，从而影响到整个是偿环境。而这种影响，在越发达地区越明显。但这种问题，在许多，或者说是大部分大型销售公司都有存在。         正式因为有这些现象，所以中企动力在2017年年底成立管家部，力求维护好中企的老客户，提升中企口碑。在未来，也在慢慢向服务型销售转移。不过管家部运营的并不是很好，有很多日常的问题没有得到解决，导致想法很好，到实施的时候总是落后。作为一个开过公司的人，我可以深切感受到一个市场环境对于销售团队的重要性，所以我决定要把这个重任扛起来，带领管家部，协助公司转型。          我们聊了好几个小时，最后由于“志同道合”，最终确认下来我来带领区域管家部。总结一下4个步骤顺利拿下职位： 1.对公司要有所了解，对行业要有所了解； 2.自身要有很强的自信心和能力； 3.对面试人观点上的认同； 4.对该职位未来的规划。

先去的宣讲会，只有一位Hr，宣讲会一共持续了3个小时，包括宣讲和当场面试，主要询问你的求职意向和家庭情况，初面很简单，也不刷人。大约一个星期后是视频面试，一个人10分钟左右，也只有一位hr，主要问了我八个问题： 1.用一分钟自我介绍； 2.你为什么要选择电影行业； 3.你有什么优势可以胜任部门经理这个岗位； 4.你觉得自己有哪些缺点； 5.你父母是怎么看待你晓得这份工作的； 6.当工作和家庭发生冲突时怎么处理 7.你对我们公司的薪资待遇还有什么不清楚的吗； 8.你还有什么问题想问的吗？   这是视频面试的整个过程，也是终面了，总体难度不大，面试结果一个星期后给答复。

51界面总做温馨提示，就感觉此公司不靠谱，会存有***。结果，面试真的非常不靠谱，Hr 更是在面试中各种消失，对应聘者也非常不尊重。工作地点在一个破旧的工厂区。面试官讲了一些不着边际的东西，公司靠宗教文化维系，但做的至少是面试都是偏玄学的，各种不靠谱! 老板仅仅是路过看了一眼，都不交流就判了一个人的面试结果。

到了公司对面就坐着同样面试电商经理岗位的，撞时。两大张正反两面简历要填写，然后就看对面随便填写就交了，他先去面试了。我写好等待面试，来了一个小姑娘说面试官在面试说先请别人给我面试。意思就是之前先写好的先面试，结果我面试时候来了个小喽喽，说经理在忙。但我也是态度很好的说了半个小时，满满四页纸根本不需要写，都没有看，全部口述了一遍。结束后说去喊下领导。结果过了五分钟说有复试再通知我。为什么同样岗位不同级别面试，我真是见鬼了，面试我的估计是个运营专员最多主管，我想说hr是为了完成kpi吗，搞半天负责人都没有面。而且我觉得我很出色发挥很好，我估计做过太多大牌以及太多优秀经验他们庙小容不下我。但是开车来回不要油钱的，最起码的尊重都不懂。

网申过了，就是OT，OT截止时间是10.5日24：00之前，由于本人心大，十一去了广州，5号晚上回到住处已经23:30了，纠结还要不要做题，最后还是做了，距离截止时间10分钟才打开电脑，调试好，以为到了零点会不让做，没想到还是给机会让做完了，两部分吧，第一部分，是英语，第二部分是行测相关的，感觉联想很重视英语，以为笔试挂了，结果通知去一面，开心。 一面是在联想西区总部，和百度大厦对着，进去后，发现乌泱泱，一堆学生，但是很贴心地安排了软座座椅，蒸蛋糕和水。一面就是群面了，我是上午第一组，11个人，一上来是1分钟英文自我介绍，时间卡的很准，到时间会打断的，之后就是分发材料，因为面试的是运营主管，材料问题是列举几个行业是智能客服代替不了人工客服的，几分钟看完资料后，就是25分钟的自由讨论，2个面试官（1个HR，1个相关部门经理）会走动观察每个人表现，我们组很和谐，最后也很顺地做了pre，pre后，根据刚才表现，面试官会留下认为表现好的人进行单面，本人没有被留下，自我反省，觉得可能是表现太平了。