新希望

一面是针对简历进行结构化面试，二面：微信视频群面，5人，2个HR。自我介绍共两组词，选一组词进行2分钟的即兴演讲（HR分组，不是自选）/我拿到的演讲题目是“扎心了”，反正面试官展示时更趋向联系行业情况分析估算题：全球一年猪肉消耗量或者全国有两套房以上的家庭（HR进行分组，不是自选）/逻辑思考题我的选的题目是计算世界鸡肉年消费量，很奇怪，没有数据，要算的也是很大的东西，都要自己联系实际，假设数据但是其实只要展示出自己的思路就可以无领导小组讨论：讨论进行新希望进行校招的方案/最后的案例解决，我拿的题目是：作为一家鸡肉产品企业，禽流感爆发时如何提升产量，团队一定要拿出最终方案并让方案落地，展示出自己的性格特点也很重要。20分钟时间每个人轮流发言总结一下感想，以及提问三面：Zoom视频群面，10人，3个HR

填写面试表单，第一轮面试主要为部门面试，包括一位高级产品经理以及项目负责人，主要是描述自己的工作经验，阐述自己设计产品的原则与逻辑，针对面试公司的产品提出相关的合理性建议；第二轮主要是HR面，谈薪资问题。

马上要启动的项目是我以前做过的，我觉得我的项目方案是没有太大的问题的，面试官也问了很多细致的问题，我可以说把基本框架，功能都说了，面试官当场也没说不满意或者有问题的，但是还是没通过面试，面试官感觉是为了套方案吧。

属于转行有一定经验的，公司需要做阅卷产品，不是太合适自己的方向。公司位置比较好找，办公环境一般，产品团队人数也不多。先做两道题后面试，可能是初级岗位的原因，题目和问题都是出给应届生的感觉，也没有问到自己曾经做过的产品和工作经验相关。

首先人事面试，会聊很多很多，然后到部门经理还是会聊很多很多，最后到一个总监or总经理又聊了很多很多，甚至很多都是匪夷所思的问题，最后还会给你布置一个作业，过五关斩六将的感觉，经历了这些的面试人会比较疲惫。

首先和HR电面，介绍华为体系，招聘部门业务。一面就是和一个主管聊聊天，看看你的业务能力，交谈能力，反应速度。二面是一个部门主管，主要问了职业发展规划，解决问题的能力等，最后是HR, 谈薪资要求，入职流程等等。

上来老三样，什么职位、工作职责、为何考虑离职等等；之后就像个机器人，只会提问，不会对回答有任何应对。我把产品的需求来源、架构、业务逻辑、应用场景都简单介绍了一遍，还是在问我这个产品的功能是什么。 我表示，第一，产品的具体功能很多，电话里两三分钟就能讲完还要产品经理干嘛；第二，产品的具体功能涉及商业机密，凭什么直接告诉你。对面没话说，直接说今天到此为止挂电话了。