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讲一讲2017年的面试经验，不知道有没有参考价值了，大概是线上笔试-视频面-现场BEHAVIORAL面-现场CASE面-现场BUSINESS GAME-最终领导面这样的流程，BEHAVIORAL类似保洁八大问，CASE记得是个卖啤酒的例子，BUSINESS GAME很好玩但是挂掉了没什么好讲的了。

第一轮是即兴演讲加hr的一些提问，第二轮在第二天，一个部门总管一个人力的一对一单面，在去之前会给一套现场安全文明施工的笔试题。人力会各种提问，引导你，主管基本不说话，会问你一些证明你专业能力的例子。最后跟你说结果会在10月底出，offer也是。

面试难度不高，但是感觉SMT的面试流程很不成熟。首先是要去厦门群面，群面的第二天通过的人会去结构面。但是邮件只通知了群面，没有提到结构面会安排在后一天，我是自己打电话问到了才多订了一天酒店。群面很简单，中文面，就是很多方案里选一个最好的。顺利通过，第二天进行了结构面。群面会刷一部分人，每组具体进几个没有定数，主要还是看每组的表现，整体表现好就进的多，表现的不好也有组几乎全军覆没。我们组表现很好，五进四。 结构面hr二对一，很和蔼，无挑刺，无压力，就挑简历随便问，全程很放松，像聊天一样，希望进下一面终面。需要吐槽的是第二天结构面大家统一八点半就到了，然后三个三个去面，没叫到的就在那等，面完了可以先走。楼主排名靠后，枯等了一上午，觉得这一点很不合理，hr完全可以排个时间表轮到了再来的。其次SMT大部分部门都在厦门，上海大连岗位较少，最后定岗哪个城市看部门需求。所以地域调动性差的要考虑好。

群面问题就不说了，就是六个方案选三个并陈述理由的那种。我们组六个人，看材料，个人陈述，小组讨论，做pre，流程就是这样。题目不难，主要还是看你能讲出来的观点，角度，和贡献值吧。总得来说我们组的气氛都很和谐，非常和谐，可能还是看遇到的组员吧。面完感觉我就是个小垃圾，我们组的组员们都挺厉害的，讲话的观点，角度，高度都很不一样。 对以后的面试者的建议的话，可能还是要多注重平时的积累吧，这个东西可能突击不来。你的思维深度和高度真的不是能突击来的。有条件的就多参加一下群面模拟，不然就多看看别人的群面视频啥的，能积累一点是一点。这是我第一次群面，可能更多的是增长见识，看看别人的思维方式，比较自己的长短处。希望接下来面试的小伙伴能过！

Case一个产品8选2的案例，约10页的材料，任务是根据材料选出2个产品加入到现在的产品中并给出新产品的营销方案。45分钟阅读时间，然后带到房间里面试，先给时间你展示你的想法，然后是面试官的Q&A。 整个流程是压力面试，面试官会不断质问你的逻辑，期间一定要头脑清晰，临危不惧。

做完网测还要用英语录像回答视频面试的问题，通过了才能进入群面轮群面分小组，每组5个人左右坐一桌，自行进行无领导讨论，每桌有业务部门的经理做记录我那场有5组，所有组都是竞争做同一个模拟经营的case，给的材料都是一样的，然后自行决定广告投入，生产量的预算，在规定时间内递交答案后，现场计算机软件模拟结果，每组根据模拟出来的业绩做排名有3轮预算需要提交，每次都是在前一轮的结果作为基础再更改方案的，所以基本就是强者恒强，第一轮业绩特别重要。小组讨论第一轮必须用英语，然后每组要选一个人用英语做总结汇报，后面就全用中文了，也会有人跨小组进行调换，应该就是为了模拟内部岗位轮换的环境最后群面结束每组的 经理会一个一个面试自己组的成员，总体来说体验还行，但我本来就是海投的，对百威英博没做太多功课，后来又去欧洲旅游了半个月，也就不了了之了