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我是面试市场部，首先是投简历，hr反馈比较快，估计也是人手急缺，然后直属经理面试，聊部门未来的规划，注意，是聊，然后也就问了一两个问题，问会不会视频剪辑，我面试的是策划岗，不问我写的策划案的功底如何，问我会不会剪视频，后面才明白，这个部门非常缺人，当时我一个策划岗的，入职后不光要干策划工作，各种表格，各种流程制作，还要拍抖音，剪视频。现在好一点了，但也是一个萝卜一个坑，很多不必要的工作硬塞给你。二面，是hr面试，问了很多问题，做好准备，私人问题也问很多，再来就是部门总监面试，是个极其以自我为中心的人，不喜欢优秀的人，总会想方设法给你施压，越过你的直属上级直接管你。三轮下来大概两个钟搞定。都面试通过了还来个CEO面试。终面是两天后的CEO面试，聊的也比较常态。问了一下做活动的细节。最后总结，KPI非常严格，工作量经常大，是按天来计算的，每天都爆满的工作量，加班是常态化，庆幸本人已经离职了。日常高压工作拖垮身体吃不消。面试的人需谨慎。

为面试成功撰人品，分享两次在彩讯面试被拒经验。 第一回面试：投递简历一周后彩讯项目经理致电找上我的，简单说工作经验和工作内容以及是否在职就发面试邮件，该邮件很不一般含面试岗位项目经理对其注解以及岗位负责相关内容，项目经理随后打电话给我打招呼，问候对项目内容是否清楚。到了面试地址，彩讯项目经理还提前给我预热（怕面试者紧张）面试，说了面试注意事项才面试人接入广东移动面试官视频面试。广东移动面试官问题很大路，问了项目相关状况，对项目策划看法，以及自己遇到业务是怎么处理的等等。彩讯项目经理在面试后还跟我打了预防针，说有消息第二天会通知我。 第二回面试：疫情后的第七次面试，投了简历若干天（时间大概一周后）才有HR通知面试，在面试地址楼下HR打电话确认，是否熟悉道路。到了面试环节，面试官迟到25分钟才到才说毫无诚意的致歉。面试官很忙挥手问面试人项目经验，负责项目做了什么过场问题，面试官等面试人说完回复说：我们需要有总部营销策划经验的人，言下之意面试人没经验。 顿感严重不适，原因面试多次HR还是面试官从未直接说没经验。面试官带有色眼镜和睿智光环不说，业务魔怔感状况严重。于是草草结束。 总结彩讯两次面试，有好的面试官（如第一回彩讯项目经理）主动介绍项目状况避免入坑，为面试人讲解面试注意事项提供面试成功率；亦有如第二回面试官不尊重面试者，迟到若干分钟对面试人态度傲慢。彩讯有风险，面试需谨慎。再次对第一回项目经理表示感谢，亦希望其他面试人遇到好人。

就说我的面试体验吧！晾在那里半个多小时，说是面试官在开会。本来准备离开，面试官来了，有两个，在说话的时候，旁边的一个不断发微信发语音，让人印象非常不好，面试很随意，（活动策划）岗位内容很杂，很多，企宣、活动、文案、最好还会宣讲，没有人带，因为内部人没有人懂这方面的，新人看着考虑吧！老人看看工资就算了吧！

八月底邀请我第一轮面试，当时感觉还不错让我回去等题目让我写个策划案交上去，合适的话通知我复试，我交完策划案隔了两天才通知我下周一复试，约的11点，我十点半就到了，结果等到了下午两点才让我上去面试，面试大概十分钟不到，是部门负责人面试，最后和我说“我这边没问题了，再约个时间让分管的副总面试一下，因为他今天突然腰疼身体不舒服”我说好的那我回去等通知，结果从周一等到周五没反应我就去问HR，那HR帮我去问了隔了一天才回复我说我没通过…浪费人时间，本来说通过了拖了人一周又说不通过，大家擦亮眼睛吧，就这种不尊重人的公司，多加考虑

杭州公司是今年刚成立的，看上去环境不错。进来先做了mbti性格测试，然后就是hr主管介绍了一下公司业务和招聘需求，后面根据面试岗位出笔试题。我面的是营销策划岗位，主要是写某电器产品在小红书平台的营销方案大纲，然后要对小红书的内容风格和营销方式有一定的了解。因为我看得比较少，也就没有通过。。

小结：面试极端问题较多，整体有专业度但不多。面试流程：boss沟通后，hr电话沟通30min➡️面试（用人部门协作同事+HR）➡️总监面试➡️CEO面试（p3级别的面试整体扁平化流程😂）面试体验：HR最开始比较热情，问题问的很细致，在电话沟通后还发了性格测试。到这体验蛮好的。面试当天，为了表示尊重，提前到了，但hr未到。等了大概15min到面试开始时，部门协作同事和hr才进来（可以理解准点开始面试），并未给到面试者任何水……这点还蛮败好感的，因为问题问得又多，hr自己拿着水杯有在喝，细节也决定一些格局吧。面试最开始时，两位面试官一脸睡意未醒，作为面试者的我的认真程度来说，对方这样的状态感觉并不值得我如此认真哈哈。另外，不知道徐州总部公司办公室人有多少，hr介绍说公司有八百多人，我还以为上海至少也是百人规模，到了办公室发现大概就小二十人的规模吧，提供各位参考。面试问题：问了比较多极端情况问题，例如：如果活动现场遇到有人当场“骂”狗粮是毒狗粮会如何处理？在活动中遇到刺头同事不配合工作时会如何处理？在用人协作部门问出这些问题时，也感受到了公司有在经历这部分困扰吧。以上。