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面试通过。2轮。985本科。两轮面试，相对比较简单，比较看中学历。第一轮5分钟，只问了家庭情况，聊聊天啥的。第二轮是企划部四个职员轮流问问题，不过问题也不太难，基本都答上来了。offer10万全包，觉得太低就拒了。

因为疫情原因，今年很特殊是视频面。先说说笔试吧，基本是行测题目主语有更换，一般刷几次就可以过了。一面两个人，一个好像是分行行长一个是HR，问题比较复杂，但没有技术性问题，基本的结构化面试问题。 二面三个人，和一面一样的领导，HR两个人同样是结构化面试，问题很水，让我怀疑人生。基本是你从哪里来，你是谁。可能是视频面的关系，4月中二面结束了，然后后面一直有发邮件问HR结果多久出来也没消息，以为没戏了但是6月初缺突然打电话让我过去现场面试，终面明天16号。结束了我就回来给兄弟们补上。

电话面试的，我的经验主要是网络运维和网络方面的python运维开发，面试官针对我自认为的强项提问，问的角度比较刁钻，而且我一说到熟悉的地方他就打断说不用再讲，再问别的问题，问到答不上为止。从tcp问到ospf，又问voip和pstn，谈到python又问数据结构和算法。感觉面试官懂得好多，但一想又不可能有这样的人，应该是针对我的简历准备了一些题目。 而且面试官的策略似乎是，你越熟悉的地方，他偏不多问，或者问个角度刁钻的题目，比如我说对tcp/ip熟，我想他可能会问包头、状态机等等，结果他来个mtu对tcp包的影响。最后面试官说我好像对底层网络协议不太熟，我也不想说啥了，估计让我老东家的技术一把手来面试也回答不出几个。

明星类产品即公司内的主力产品，关系到公司的现金流、流量、品牌、市场，一般以先入的优势占据主要市场，并后期发展为平台类产品。其战略意义就是将idea转变为有价值的产品，获取更多的用户（活跃用户）、更多的流量、更大的市场占有率、更广的关注度，从而改变用户的生活。跟随式产品先期市场被占据后，但盘子足够大，其他厂商采用跟随战术（腾讯微博跟随新浪微博），以达到分一杯羹或者拖慢竞争对手节奏的目的。战略意义就是打压对手、分其用户和流量。扩张性产品指内部的横向产品，一般出现在明星产品到达天花板效应后，扩展其周边产品，达到企业期待的利益增长的目的。战略意义快速占领蓝海市场，为公司盈利做准备（如互联网厂商纷纷进入智能硬件领域）。将战略意义分解后，我们就可以清晰的将产品归类，分析其在战略层面的成功与否。比如微信（这个被问及最多），在战略层微信无疑时成功的，从IM社交切入，后期扩展为流量汇集平台，成为了腾讯的又一个巨无霸产品（个人认为微信属于跟随式产品，因为米聊较早，后被微信垄断），完成了公司和部门的战略使命。从另一个方面来看，腾讯微博作为跟随式产品，虽然停止运营，但是也是有其战略意义的，和新浪微博的PK中，为微信产品带来了更多的时间，难以想象新浪微博如果一直走扩张路线，无人阻挡，那现在的微信，是否会由新浪出品，也未可知。

面试分两部分，第一轮是了解我的信息和经验能力，之后是讨论了技术上的操作，也会给我一个情景，让我说如何操作实施，基础功要扎实。感觉很务实，面试我就可以了解到整个团队目前在做的是什么，清晰我自己的发展和方向，等回复，希望可以通过吧。

系统运行管理员岗位，校招，共一轮面试。面试的小组里有信息导航管理部各科室的领导以及人力资源部的工作人员，首先考察了专业知识水平，问了毕业论文课题的实现方法（本人通信工程），然后问了对民航事业的看法以及选择这份工作的原因。全程共15分钟，最后通过。

在电话上面试，前面没有先问我对数据库的熟练度，先问我工作经历，然后又问我Linux系统和数据库的问题，最后才问我对数据库熟练没有，然后又跟我说熟练度不行怎么的，浪费时间，简历上写了只会数据库的增删改查，人事也问过我数据库怎么样，我还回答过数据库不熟练，结果面试浪费我十几分钟，面试贼差。