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腾讯暑期实习-产品策划 一面——群面，发挥稳定，通过二面——业务leader单面问题包括：

1.自我介绍  （提到了lasso发布器中的加gifs图功能） （指gifs图这个功能）

一共3轮面试，第一轮是产品经理面试，详细问了一些我简历上的项目等；第二面是研发人员面试？我也搞不懂为什么还要叫程序员来面试产品，也是问了一些产品上的问题；最后是总监面试，问了运维平台产品的相关问题，我没接触过这个，所以不知道。最后hr就过来通知我没通过。

1.自我介绍  18.反问： 因为主要是做企业内部的流程，所以新人可能需要时间去学习、沉淀具体的专业的业务流程，例如：人事、分销、生产、仓储管理等流程。 在技术方面，需要再去对前后端、数据库等方面的知识有一个更加深入的了解。

总结：面试环节长，HR习惯压价，加班到晚上8点，实习期3个月，领导在实习期解雇实习同事。面试官1为公司领导简称A，面试同事简称B1和B2，最后面试领导为C。HR晚上7点左右发送面试邀请，基于面试习惯要求HR发送岗位信息。检查邮箱发送时间为晚上7点半。面试1线下面试，面试官A约谈运营商公司一层，谈及如何开展业务以及面试人上级信息。考验面试人对岗位认识与自己简历熟悉程度，如能总结自己优势能迅速过关，面试官A握手致谢。面试2线下餐厅面试，面试同事B1和B2就餐时间在餐厅大堂开始，同事B1问及面试履历以及工作职责，同事B2专注吃饭没有问及工作问题，言谈B1和B2同事出差对业务了解不多，面试人不谈工作谈美食和旅游景点避免场面尴尬，于是面试2顺利通过。第二天，HR通知面试人视频终面，面试3环节面试人找到奶茶店一角开始面试。面试官C对业务不熟悉，对面试人工作感兴趣但无法找到要点，于是面试人转变策略问面试官C岗位具体需求。面试官C表示满意面试人经验丰富。事后，第二天联系HR要求其跟进面试结果。

以下几个问题2.对自己影响最深的一件事3.为什么面试市场体系职位4.如果自己参加一个招标活动，发现中心通讯的人也在，然后客户想要具备某种功能的产品，但是我们没有，你如何处理

刚开始同事面的时候还挺聊得来，后面又一个人来面试，也不知道他是干啥的，也不知道姓什么，完全没介绍，就问了很多奇怪的问题。比如:"如果让你从0到1设计一款产品，没有用户，你会用什么样的方式去获取需求？"我的回答都被他否定了，他给我的答案是可以基于现有的大量用户来获取需求。我当时内心就跟问号脸。还有一个奇葩问题，就是已经开发出了一个需求，怎样去验证这个需求是否满足预期目标？我的回答是可以先找一些我优质用户组织一些测评活动，附带奖励，来获取反馈。他说优质客户无法代表整体，这块我认同。然后他又加了一句:"你为什么要在开发之后再验证是否满足目标，为什么不在一开始设计的时候就考虑好呢？"我的内心就有无数***本腾，这个问题不是他抛出来的吗，为什么自己又否定了？而且，难道一开始设计的功能已经实现之后，就不用后期实际验证了吗？？好几个这种问题，他给的回答和自己的问题都有些矛盾。当然，最后我也没通过。