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面试的产品运营岗位，一共两轮，都是一对一面试。一面第一轮是面的部门领导和hr，会问及过往经历，是否有项目经验，称述项目经历中具体负责内容。二面就在一面之后。二面面的老板，问了更实操的内容，给了个案例，让现场准备一下给出粗略的方案。总体下来感觉还不错。

Q：1.请先做一下自我介绍Q：2.你为什么想当产品运营Q：3. 可以讲一下，为了做产品，都做了哪些准备吗？Q：4.那您觉得根据你在之前的项目里面的经历，还有你对岗位的了解，你觉得产品经理有哪几点核心能力是最重要的？Q：5.你知道我们公司大概是做什么的吗？Q：6.我们主要是 b 端的产品，你觉得 b 端产品和 c 端产品有什么区别？Q：7.那你为什么想来做 b 端，还是说现在其实没有倾向，只是两边都可以？Q：8.讲一下你自己的三个优点，三个缺点Q：9.在你之前的项目里面，选一个详细展开讲一讲（项目背景、发展、你担任的角色、一些成果之类）Q：10. 那我问一下另外一个项目，你觉得你在这里面遇到的最大的困难是什么，Q：针对当时的项目说一下还有什么可优化的地方（项目内容、方式合作、沟通方面都可以）Q：11. 那个还没结题的项目，到目前为止，你觉得还有哪些地方是可以改善的？Q：12.有看过产品运营有关的书吗？大概说说你的感受Q：13.选一个 app，详细得说一个，他跟竞品相比，有哪些地方做得好，哪些地方做得差，手机端或 PC 端都可以Q：14.你觉得这几个产品目标人群、使用场景是一样的吗？Q：15.你有什么想问我的？

简单记录下面试过程面试之前要填三张表格。一张是来访登记表，第二张是信息登记表（很具体，具体到你证书的日期，分数），第三张是有关于运营的表格（关于产品标题、listing、广告）细化到让你觉得在套经验。公司挺大的，一整个平层，很多个部门，因为距离近才去的，前台人还好，但是一到写面试题我就想跑了，把面试题发给经验丰富的运营朋友她都让我快逃，但是想着来都来了，尊重面试面完再走。体验感巨差无比的面试，主管不尊重人。主管的脸跟别人欠她几百万一样臭，跟她主动打招呼不回，隐隐觉得不对劲，坐下来之后全程看简历，一眼都不带看我，问问题跟审问犯人一样，“做的什么，怎么做的”期间无数次想摔门走人，忍住了，撑到她问我有什么问题才走的，我直接说没问题直接走了，我觉得这么热的天来面试，就要给面试者应有的尊重，不知道在牛什么，从没有面过体验感这么差的面试。

人事在boss上积极约了面试。去了先填表。HR要好一些的，很积极。很有礼貌。后来了一个经理面试，问了将近二十个问题，最离谱的是说他们欧洲站要用英式英语写，美国站用美式英语写。这就很抓马。不知道他们到底要招聘什么样的人。公司环境一般。前后面试了俩小时。感觉一般，不建议去。

面试的产品组的数据运营实习生，共两轮面试。一面是技术面，简历深挖，对过往实习经历问的比较详细，会问接触过哪些提效的方法、未来的职业规划以及对公司的了解等。二面是HR面，主要考察个人能力和优势，过往实习经历对自己的成长，希望通过此次实习能有哪些收获等。专业知识涉及的不是很多，简历要十分熟悉，会SQL、Tableau会加分。

在应聘市场营销职位的面试中，面试官问到我是否有跨文化合作的经验。我分享了一次我参与的项目，该项目涉及与一家外国公司合作展开市场推广。我从背景阐述开始，解释了该项目的目标和挑战。然后，我描述了我们的合作策略，包括文化理解、跨文化沟通和合作方式。接下来，我详细说明了我在项目中扮演的角色和所采取的行动。我提到了我主动学习和了解外国市场和文化特点，积极安排和协调会议，确保准时并清晰地沟通项目目标和进展。我以项目成功的结果为依据来展示该合作的成果。我提到，通过我们的合作，项目公司在外国市场增加了知名度，扩大了市场份额，并取得了可观的销售增长。最后，我对面试官分享了我从这次经验中学到的经验和教训，包括跨文化敏感性、有效沟通、灵活性和适应能力等方面的重要性。

面试的产品运营和流程管理岗位，共两轮；第一轮为无领导小组面试，第二轮为群面。无领导小组面试。抽到的题目时如何评价慢就业这一现象，然后每个人一定的发言时间，最后选择一个人总结发言。整体现场所有人的发言都不错，比较有逻辑，面试官的评价很好，基本上这一轮面试的人都通过了。hr,产品主管和技术主管一起群面，每次面试四个人。四个人既有技术岗也有管理岗，主要就是根据简历问了一下你的个人经历、对岗位的看法之类的