- 1、应聘的是财务中心副总经理一职。广东的一位男性HR给我打电话邀约的,一看是广东的座机,说的又是广普,挂了几次后才接的。他和我聊了一个多小时,问的很详细。
- 2、邀请到公司现场和财务中心总经理见面。
- 公司有三个办公区,一个在广州、一个在北京房山良乡、一个在北京平谷。
- 我去的是房山。
- 初到现场时,另外一个女生HR接待的,先带着参观了一下公司,包括实验室、办公环境、公司发展历程等,差不多参观20分钟,这方面体验感受非常好。
- 3、和财总见面还要求提前准备PPT,PPT内容是过去财务工作的一些年终总结等,但这都包含机密数字,我一开始是拒绝的,HR说让我给数字脱敏。但我的PPT全是敏。后来HR说,财总只是想通过PPT看一个人的逻辑思维、总结能力、表达能力等等,
- 所以我便把上个公司刚入职两个月的工作现状PPT带过去了,一是因为那份PPT时间已经过去三年、二是因为当时初入职 涉及的敏感事项不多。当场进行PPT演讲,最终财总也通过我的讲解,给予了肯定。
- 4、这个岗位招聘的目的是要给财总分担压力,她以后主理人事行政工作,财务的工作要逐步减少操心。财务部在每个办公地区都基本是一个财务经理一个出纳的岗位,广州那边还多了两个负责管报的会计,全国财务人员加起来大概10人左右。这个公司想要调整财务架构,把财务经理都改成财务BP,
- 但是没提谁继续做会计的工作。
- 5、和财总聊了快要两个小时,还给留了作业。作业内容是,如何更合理更高效的调整财务架构、如何打造一支狼性的财务团队(财总原话,要财务也狼性)。我认真给写了方案,考虑到了每个人的晋升、也考虑到了每个人的实际情况是否合适做财务BP,也考虑到了财务所有岗位都得有人担任等等。
- 最后财总对于我的方案非常满意。
- 6、后来又约着和董事长见了一面,聊了也一小时,过程很愉悦。
- 这位董事长还是有点东西的,不然怎么能在“内心已经pass我的情况下”还能让我觉得沟通愉悦呢。
- 我和这位董事长竟然还有共同认识的人呢(中医行业的某位大佬)。
- 当时我依然沉浸在“被领导认可”的飘飘欲仙的感受里。
- 7、过了几天HR告诉我不合适,不合适的原因是“行业不匹配”。我的简历很清晰,我在初期和HR沟通时、在和财总面试时、在和董事长面试时,都有明确说自己没做过化工制造业(这个公司是做化妆品制造研发的)。这个条件是前置的、是已知的。我出完管理思路、方案后,
- 然后跟我说行业不匹配。
- 8、从七月开始,折腾到八月,前前后后一个多月,中间电话沟通了不知多少回,跑了两趟房山,又是PPT展示,又是给写管理方案,约面的也都是公司最高层。
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