爱奇艺

公司介绍：1、主要是做医疗相关的产品，如：门诊、病例、科室人员管理、医生考勤等医院基础数据信息化产品；1.1并与相关辅助硬件设备进行软件管理；2、并不涉及医院内部如HIS系统、相关仪器检测系统的开发，软件、硬件主要为医院做人效提优用；3、主要客户（医院）在齐齐哈尔、牡丹江及东北等地。面试过程：1、两轮面试，先是产品负责人进行面试（女性），而后是技术负责人进行面试（男性）；2、一轮面试中，主要考察过往所做的具有代表性的产品，是如何找到商业化模式、需求来源、如何进行需求迭代、如何接收用户反馈等，产品上线后的一系列迭代和管理方案的规划与实际行动；3、第二轮，技术负责人主要问题的是，客户的需求临近上线发现无法完成、发现所做的和客户想要的其实南辕北辙、研发过程中研发人员（设计师）理解错了产品需求等等，在交付过程中和研发过程中出现信息不一致的情况下怎么处理等问题，以及对产品有较高的准确性和稳定性的要求，容错性很低。总结：1、公司没有前台，主要是研发人员为主，大概20~30个人；2、业务方案比较成熟，早几年前就已经落地并跑起来了；3、产品方案主要还是以“客户成功”为主，并进行可复制化的落地，细节暂且不知...4、公司业务很考验产品经理方案的严谨性、思考全面性、以及对于细节的把控，并且对于业务的规划、项目进度的管理都会有比较高的要求，应该会相当锻炼能力；5、面试最后，说是半个月内给我答复，希望可以加入！

就两轮面试啦，第一轮是主管，一个小姐姐，问的基本都是简历上的问题，然后我针对爱奇艺的一些部分提出了自己的一些看法，和面试官谈论了一下自己的作品，基本算是及格分数过关吧。后面hr看起来很严肃，但是状态也不错，基本上问的问题也是真对经历，给了一些压力面，但是表现还不错，应该这个部分比较加分。

一面：由外包公司这边的负责人视频面试，主要了解一下，原工作的一些工作过程，以及针对项目进行一些提问以及期望薪资。二面：由甲方的相关负责人视频面试，会让结合项目说一下原单位的产品完整工作流程；会关注你简历里一些亮点的技能，这些会给简历加分，同样，也会出一些相关问题；也会询问一下，学历等相关问题。

公司主要是负责 OT 相关的业务，设备管理、SCADA、MES相关系统。两位同事面试，一位主讲、另一位主要是记录摘要。简单的自我介绍，然后开始讲简历中的项目经历，面试官选了一个感兴趣的一直细挖。需求来源；参与的角色；如何在项目中体现自己的价值；和同行竞品对比后有什么特别的优势；简单的一些 SQL使用相关的问题。也是两位面试官，应该是产品和人事leader。针对项目里面的技术细节、个人在项目中创造的价值进行了深度的沟通。整个过程特别愉快，少有的产品经历之间的理念交流。二轮的沟通几乎没有什么压力，从如何推进产品架构设计、到产品规划的过程和想法都聊的比较透彻，感觉聊的成分很大。产研VP、CEO面，简单自我介绍、能从个人方面为公司提供什么价值。更多讲了些个人行业相关的理念。三轮整体下来感觉都很畅快，虽然最后没有去，但是给我留下了很好的面试经历。

面试泡泡社区的职位。约的11点面试，去了以后HR很礼貌的带到休息区，给了一杯水，一开始还在非常耐心的等待，等到11点半还没有动静，我问了HR说是业务部门在开会让我等等，我就想为啥开会还安排面试？而且考虑到有人在等待面试不能快点结束会议吗？结果，等到了11点50，都到吃饭的时间了，才有一个看起来不大的女孩走过来说不好意思可以开始面试了。这个时候彼此的心情都不太好，因为等了太久，面试状态都不对了，而且感觉她也有点着急。上来就问在现在的职位做了多久，我说一年，她马上反应时间不长。然后又问我是否是一个狂热的追星族，我说不是。后面感觉她就开始失去耐心了，带着一种『你经验还不长』的心态，随便的问了几个社区相关的问题，然后就说我们就到这，看看同事在不在。1分钟后她又回来了，说同事不在了，面试也结束了，我们这个职位还是希望更资深一点的人来带方向，P6级别的。整体感觉不好，一是HR和业务部门不能做好配合，如果业务部门有人员级别和经验年限的要求可以早点反馈，不浪费彼此的时间；二是面试官迟到太久，都到吃饭时间了，大家都没有心情面试了。

一面产品总监面，难度中等，主要考察产品思路一面通过后二面安排很迟缓，前后说法不一致，拖拖拉拉，不知道是哪个环节出了问题……二面CEO面…… 一言难尽，很冷冰冰，感觉不到ceo有什么沟通的欲望…二面完hr也是用非常官方的话术回复拒绝，整体感觉就是不想招人，只是想做一些市场了解面试者注意，如果一二面隔很久就不要参加二面了，纯纯浪费时间

奇艺的面试很舒服，人挺nice的，主要是分为4面； 1. 一面主要是直接的leader，问了些专业的问题，及工作经历、负责过的项目； 2. 二面也是共同负责的同事，了解下专业相关的问题； 3. 三面是上级领导，问了些自己对自己的评价、别人对你的评价，主要考察对自己的认知程度； 4. 最后一面是大boss，考察了下对总体行业发展方向的看法，解决方式；同时提了个压力问题，当领导给你一个不明确且不合理的指示，你该如何处理？