广州曼伯特供应链管理有限公司

老同事介绍的平安科技，某产品的产品经理职位面试。面试整体感觉还行，就是流程太慢太慢了第一面：笔试，3月22日IQ，EQ之类的。IQ题目30分钟感觉有点点难度，估计做得不好。第二面：3月29日， 职位leader的面试，常规操作，自我介绍、根据你自己的简历，面试官逐渐展开问题，问得相对比较细。主要聊了很多产品经理相关的信息问得多。据说反馈还可以第三面：4月7日，部门老总面试，原计划说30-40分钟的，最后聊了75分钟，感觉老总的思路非常清晰，问的问题基本上也是开放性。集中考虑面试者的整体思路、职业发展计划等等第四面：和老总聊完之后，4月7日当天就收到HR核人的邮件，提交后，以为很快就能进行后续流程；谁知道等到今天（4月18日）都没有任何消息。没有任何渠道和平安联系，老同事也只是一个小职员，大平安的安排他也不清楚。由于感觉之前和平安面试结果还不错，等待的过程中，之前拿到的2个offer已经超时没入职就相当于放弃，现在弄得自己也很被动。干等的这段时间很煎熬。哎！只能说这个流程实在是太慢太慢了。之前在网上看了很多平安的负面报道、什么面试流程长等等，以为是喷子在黑平安，现在发生在自己身上，是真的慢。其实嘛，这些都是双向选择的事情，如果不合适，也可以透明爽快的和应聘者沟通。

嗯嗯嗯……总体上很捞。 1.BOSS上人事问期望薪资，说是给不到那么多，但是可以来面一下看看，于是我就大早上跑去面了。2.去了现场之后，就是一家30多个人的小公司，人事给了一张基础信息表和类似于行测的笔试题，说是25分钟后她会来收，但是实际给他发消息她也没有回，还是办公室等了十多分钟出去把表格给她的…她在玩手机，很不专业。3.hr进来后，聊了一下，我深刻怀疑她听不懂我们产品的内容，所以聊了不多就结束了。她还说今天只有人事面，专业面看后续，其实真没有必要为了hr面跑一趟，如果hr只是为了刷业绩，那真是昧着良心赚这点钱了，咱也不拦着。总结.不管是hr态度也好，还是公司的体量业务来看，不推荐，没必要浪费时间。

公司主要是负责 OT 相关的业务，设备管理、SCADA、MES相关系统。两位同事面试，一位主讲、另一位主要是记录摘要。简单的自我介绍，然后开始讲简历中的项目经历，面试官选了一个感兴趣的一直细挖。需求来源；参与的角色；如何在项目中体现自己的价值；和同行竞品对比后有什么特别的优势；简单的一些 SQL使用相关的问题。也是两位面试官，应该是产品和人事leader。针对项目里面的技术细节、个人在项目中创造的价值进行了深度的沟通。整个过程特别愉快，少有的产品经历之间的理念交流。二轮的沟通几乎没有什么压力，从如何推进产品架构设计、到产品规划的过程和想法都聊的比较透彻，感觉聊的成分很大。产研VP、CEO面，简单自我介绍、能从个人方面为公司提供什么价值。更多讲了些个人行业相关的理念。三轮整体下来感觉都很畅快，虽然最后没有去，但是给我留下了很好的面试经历。

面试的是山东的学术经理但我是做植物背景的，面试之前就感觉自己专业不太对口。一轮面试就是介绍自己的背景，对岗位的理解等等。一轮后HR通知近了二轮，二轮需要做PPT展示自己的学术内容，内容也不唯一，应该是我投递岗位的经理面试的，但是面试结束的时候那个经理竟然给安排个任务，让整理一个关于“体外诊断的方法学”文档，自己确实也不太懂，就整理了一些相关方法，优缺点等等，过了几天然后就被HR通知未通过，说是专业不符，各位自己斟酌吧

我经历两次面试，第一轮是群面，就交流一下，上午面完后hr下午就说通过了。之后第二天进行技术面。问了一些基础的问题，都是依照我的简历来问的，但因为我自身真的不是很会pcb这些，就很尴尬

视频面试，说是11点开始，人事说面试官临时被领导叫走，要稍等下，过了会告诉我推迟半个小时，也就是11.30开始，然后11.40才进入会议，一共鸽了我40分钟，这还不算，开始面试，我讲了能有10分钟？不记得了，中途还告诉他可以提问，大哥不搭理我，然后讲完项目，大哥问我有啥想问他的嘛，我想着先问下他在公司中的角色再相应提问，大哥说没必要知道？？就没了，还告诉我，我讲的项目他不关心，让我以后面试多让面试官提问不要自己在那讲，我真是要爆粗口了。就结束了，结束时间11.52。11点的面试11点40开始，11点52结束，我严重怀疑是他被领导骂了找我发泄来了，要不就是着急吃饭去。可怜了我精心准备的面试，还请了年假在家做的PPT面试准备。

公司介绍：1、主要是做医疗相关的产品，如：门诊、病例、科室人员管理、医生考勤等医院基础数据信息化产品；1.1并与相关辅助硬件设备进行软件管理；2、并不涉及医院内部如HIS系统、相关仪器检测系统的开发，软件、硬件主要为医院做人效提优用；3、主要客户（医院）在齐齐哈尔、牡丹江及东北等地。面试过程：1、两轮面试，先是产品负责人进行面试（女性），而后是技术负责人进行面试（男性）；2、一轮面试中，主要考察过往所做的具有代表性的产品，是如何找到商业化模式、需求来源、如何进行需求迭代、如何接收用户反馈等，产品上线后的一系列迭代和管理方案的规划与实际行动；3、第二轮，技术负责人主要问题的是，客户的需求临近上线发现无法完成、发现所做的和客户想要的其实南辕北辙、研发过程中研发人员（设计师）理解错了产品需求等等，在交付过程中和研发过程中出现信息不一致的情况下怎么处理等问题，以及对产品有较高的准确性和稳定性的要求，容错性很低。总结：1、公司没有前台，主要是研发人员为主，大概20~30个人；2、业务方案比较成熟，早几年前就已经落地并跑起来了；3、产品方案主要还是以“客户成功”为主，并进行可复制化的落地，细节暂且不知...4、公司业务很考验产品经理方案的严谨性、思考全面性、以及对于细节的把控，并且对于业务的规划、项目进度的管理都会有比较高的要求，应该会相当锻炼能力；5、面试最后，说是半个月内给我答复，希望可以加入！