全兴公司

问了一些前工作的问题，没有太多的准备，还有英语口语面试等待下次面试进行。太久没面试了，上来有点犯迷糊

面试的职位：财务管理一面-无领导小组讨论1，抢答题：过程重要还是结果重要2，排序题：选择最符合主题和不符合主题的各一个元素，给出理由3，行动方案题：给了一个政策变动背景，要求分析政策变动带来的影响，以及应对措施二面-财务总监面的问题：1，要我介绍简历中展示的一个管理会计的比赛2，要我介绍简历中展示的一段关于税务的实习3，你对本公司有什么了解？3，如果财务部门要求完善销售收款过程中的内部控制，但是销售部门可能不同意，你怎么看待？4，你想参与财务管理的哪一个部分？（我回答成本管理）为什么是成本管理？你对成本管理的认知？5，你有考虑去四大吗？为什么？6，你怎么看待部门能轮岗？如果你轮岗期间，在某一个岗位上，不能再计划的时间完成对岗位的认识，你怎么办？7，你觉得你的哪一门课程学得比较好？

首先填表做卷子，面成本岗，我事先视频面试的时候也表明未接触过这一块，后来线下约面，也表面卷子题目不会做，后来4v1的群面财务负责人就一直反复强调指出我做得很糟糕，让我摆烂不想继续深入交流的是其中一个面试官（此人是领导，听其中一个喊他X总）说我不结婚，是不是受过什么创伤？有什么心理疾病？真的很不礼貌，让人难受，其中一个女面试官出来打圆场了，后来面不到十分钟不到就出来了薪酬方面真的很低，面试官一直很有优越感的强调它是日企

先是自我介绍，然后面试官会根据相关简历内容进一步提问然后是无领导小组面试，感觉题目内容和招聘岗位的相关性不高最后是结构化面试，面试官会针对表现和简历内容进一步开展提问总体来说HR小姐姐非常nice，面试官也是非常友好，总体来说感觉流程很清晰，但可能是自我问题吧，发挥的一般，希望有后续吧..

一面 正常面试问题，按照面经准备专业问题会有一些

应聘岗位：成本经理 1、招聘网站上的岗位职责及任职要求跟实际的需求出入太大2、HR的工作不到位，没有进一步的与求职者匹配3、岗位并非财务类，而是偏内部经营管理，直接受外聘职业经理人（副总）领导4、发现不匹配后，还继续给到人资经理面试，流程混乱5、面试官对岗位的定位仅有求职者知情，而HR方面不知道6、对成本管理的目标不清晰（当然仅是职位补缺，原成本经理调任其他管理岗）大小周、社保齐，建议有意向的小伙伴优先跟HR沟通清楚