近期万达项目公司策划经理面试经验这次面试是原来在万达的一位同事推荐的,因为我原来就是万达的员工,对万达的整个企业文化,以及业务流程都是比较了解,所以,在联系到面试就前后两天的时间,虽然这是一个驾轻就熟的面试,但还是从中总结了对万达新的认识和经验。因为万达营销部的架构是营销副总下来一名营销经理然后是策划副经理和销售经理,分别负责的是企划和销售现场,所以,我分别一对一面了我的两个直属领导。对于万达,更多的是他的执行力,所以,在万达执行力和计划管控能力是这个企业衡量员工的最主要标准,任何的回答都需要回答是或者不是的肯定回答,不要模棱两可更不要支支吾吾,你的服从是万达最需要你的因素,总得来说,你可以没有太强的能力,但是你一定要是一个听话的人,因为集团的标准化流程以及万达速度和各项节点指标,已经明确告诉你应该要做什么怎么做。还是就是在着装上,不仅是营销,所有万达的员工都是着正装上班的,男人西装衬衫,全国除了三亚热的不行老板特批,其他地方不论春夏秋冬都是必须长袖衬衫。
3轮面试:协作同事面试、部门主管面试、总监/老板面试
面试感受:一般;面试难度:有难度;面试来源:内部推荐
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Q:1,对于房地产新媒体营销的看法?2,如何快准狠的去化库存完成指标?