西安伊利集团管理培训生面试经验

感觉一般般

先试讲，由于是网络面试，自己准备了一块小黑板，试讲内容是质量分数摩尔质量，提前告诉了试讲内容，自己备课了一段时间，面试时直接讲就可以了

蒙牛信息科技管培生 一开始网申的是其他岗位，因为在广州。收到拒信，邮件里说推荐其他岗位。我去网页看了看，确实信息科技管培更适合我的背景。感谢。一开始网申的是其他岗位，因为在广州。收到拒信，邮件里说推荐其他岗位。我去网页看了看，确实信息科技管培更适合我的背景。感谢。一半海外高校，数字化相关商科/计算机学生；一半内蒙古财经等当地高校学生。参与者的共同点：社团管理经历。题目是校庆25w以内的预算，5个项目如何选择。我第一个发言，说了选择和理由。自我复盘：定好框架、展开讨论、不要遗漏表达我的分析框架，展示量化结果题目基础要求是第一，不要犯错做好记录，谁提出了什么亮点，不要遗漏 具体发生了什么：有要求不要投屏，我居然在电脑上做excel表来量化我的思维。表达的时候慌乱了，口头表达不出来。下次在纸上画，让其他人看得见，更好沟通。第二总金额看错了，迷迷糊糊的，导致小学数学12+10出现计算错误。面试后在网络上搜的，以前太自信自己的idea了，唉，没练好表达，还有半吊子相信别人的话“要成为一个contributor”，一直在想哪里可以补充，但【应该是看看大框架，知道大家走到哪里了，接下来应该去哪里。整体有什么问题，如何进行pre，激励大家的优势。】资源分配题目：审题->圈关键字->理出自己观点->排优先级->想defendRecorder：速记能力、逻辑思维Reporter：陈述观点时须逻辑思维清晰，若思维混乱，容易致Leader：框架制定者和修正者，群面的领导者，负责主持群面的整体流程，必要时需要安排团队角Timer：讨论进程控制者【做记录要全面、时间把握好】TAT因为我在之前的面试中，主要是reporter和recorder的角色。（我应该多一些timer和leader：帮助大家控制时间，讨论重点，团队思维，记下结论和大家的讨论亮点呜呜，太想做contributor了，自己的优势没展示出来，不过也提高了我思考能力。不过群面嘛！be a leader！是我擅长的，唉没利用自己的优势会导致失败。）1、结论框架！！！我一直在心里，但是没有白板，不好展示给大家，应该再口头梳理清楚。2、（1） 主动性原则，若大家没动作，则主动提出担任leader；（2） 潜移默化：最好的方式还是从讨论入手，根据表现让组员认可，成为事实上的leader，也容易当reporter。（3） 混乱情况：主动担当，带领大家前进，之后的陈述也要有霸气的承认自己是leader抢Recorder个人不是很主动想抢，因为风险较大，回报不高。不过自己一定要记录讨论结果，并且要有逻辑性，从几次群面的结果来看，往往不是Recorder胜似Recorder。抢Reporter风险与机遇并存，记录的东西比较全时，容易受到大家的推举，也可自荐，不过容易引起组员和面试官的不好印象，所以，先等大家推举，实在没有人上才自荐。做自己擅长的事！！不要做别人！！以上部分内容来自CSDN博主「阿尔兹」的原创文章（审核不过，我就不放参考链接啦）

一面第一轮技术面，详细问做过的课题，会问到实验过程中遇到的问题等细节，还有觉得做研发工作需要具备哪些素质，导师会怎么评价你这些，大概半小时，直接给了当天的二面。二面第二轮综合面，主要考察抗压能力，遇到问题会怎么处理，为什么想去深圳等，一定要准备好体现自己有很强的抗压能力的例子。还有简历上写的东西都要熟悉，有话可讲，好多会被问到。第二轮聊了一个小时左右，问的挺多，虽然没过但是感觉挺有收获，可以再好好回顾一下以应对后续面试。

感觉还不错吧，要自信，要逻辑清晰，要敢于表达自己，面试期间不要有太多的小动作就好，另外的话要真诚。主要就是自信！！！！！！！真的很重要，因为找工作是双向选择，不要害怕。冲冲冲。

SGS实习生：因为是实习生面试，比较看重工作时间，第一次是HR电话问我能干到什么时候，我可能干不了很久，但我说了我预计能干的最久时间，即使概率比较低。第二次是去公司部门主管面，上来就是自我介绍，针对我的自我介绍问问题，因为有相关的经历，比较了解工作内容，比较容易。总结就是如果是HR面，要去突出自己的性格方面的能力，如果是专业面不用那么走形式，拿出最相关的经历和自己的专业知识。

问过往的经历，干过什么工作，具体描述。

刚毕业不久面试的岗位,因为是内部推荐的,感觉公司规模比较大. 对具体的工作职责非常的细分.

产品运营。细节还是很不错的，难度是简单题型，确认通过。

面试官简单直接，感觉整体领导层都是务实型领导