华数传媒

一个工作日下午带上简历，打车去了位于杭州白马湖的华数传媒。到了以后，人力老师很nice把我带去了分管内容编辑的主任（不确定职务，总之是部门负责人）。接着边看我的简历，边让我简单自我介绍。因为我的简历上没有十分具体对口的工作经验，因此有问我是否了解华数，我简单作答。接着部门负责人又跟我介绍了一下华数。然后问了我上一份工作具体是做哪些内容，了解到我之前都是在做原创产品之后，跟我说他们也计划推出一个原创视频版块，应该是我比较适合的。又问了我自己比较偏向哪些方向的工作内容。

1.该公司负责采购的小年轻，我开始沟通好就觉得不靠谱了。三言两语中，利用自身话术发现此人和阅历和5年以上自身采购阅历和一般高管的气质及谈吐相去较远，充其量是一位主管。 2.对公司把控较差。一直在提公司乱这个概念。想问一下，公司乱请你做高管干啥。你应该解决和掌握方案和方向解决问题，找出采购痛点。泛泛而谈的内容太多。没有实质性的东西。老在抱怨公司乱，不是一个公司某个部门负责人该有气度和表现。 3.面试技巧较差。没有事先对部门需求岗位做定量分析和需求展示。反推，在谈判技巧上你也要扪心自问一下你的屁股是否能决定你的脑袋。善攻者不知其所守，善守者不知其所攻。整个面试过程没有看到一个部门负责人的谈判攻守点。 4.面试负责人比较拘谨。从个人面试过程而言，我更像是面试方，面试的是该公司。该公司的面试负责人在面试过程中比较拘谨，气场相对较弱。对应激性提问敏感度差。 5.面试问题过于理想化。不谋全局者，不足谋一域。面试问题过于好高骛远，落地内容少知又甚。 综上所述，这是一个失败的面试过程。总结：该公司处于发展过程之中，采购部门作为一个核心敏感部门，公司应该密切关注该部门的面面关，俗话说销售和采购都是公司的名片，多这关注度总没有错，细化流程，严格审计相信公司越来越好。