强生

全球领导力信息技术管理培训生群面前流程：1、加微信群、填写online form2、根据申请号分组无领导群面1、12个人一组，进行自我介绍2、5页全英文的材料，共计40mins讨论3、我们小组主要讨论了IT部门和marketing部门的conflict，和IT在公司的定位问题；系统的修复，后期的系统发展如何进行。4、进行presentation5、pre后对自己或者其他人进行点评和复盘我因为太想进强生，加上大家背景都很强，我全程紧张，思路打不开，做记录做了一部分，时间把握也丢失。整体逻辑梳理了，最后点评阶段，三个人diss我的pre太零散，现在想起来挺难过的。再有一次的机会，我应该从拿到案例的时候，一开始就要镇定下来，缕清自己对案例内容的关键点理解。7mins后，在讨论中，把其他同学的加进来，输出框架思路。第一步都明白了，开始每个人给一分钟提出建议。我/其他同学负责做记录，会much better.或者：先确定时间线10mins读材料，5mins理解题目，确定问题。10mins确定框架。7=10mins细化观点。5mins rehearsal。当时我一直想做这件事，太紧张太紧张了。唉。大家以此为鉴吧。感谢看准网分享和给我创造自我复盘的机会 下周consulting面试加油！

一组6个人，进去有两个面试官，整个面试过程半小时，跳过自我介绍直接看题。case是一个葡萄酒品牌的介绍，葡萄酒有高端线和低端线，说明了厂商地点、原材料生产地及近期想要拓展啤酒业务。问题分了三个，第一个：讨论怎样降低成本。第二个，该怎样拓展啤酒业务，是否会盈利。第三个，若重点宣传高端线，那么高端线销量每增加xx%低端线就会减少xx%，给到生产两种酒的成本，请问该不该重点宣传高端线。 这是我参加的第一场群面，所以没能说上很多话。我们组主要都是一个比较有经验的人在发言，板书也是那个人写，其他人主要给补充意见。最后总结也是同一个人，感觉大家还是比较含蓄的，气氛比较和谐。