宝能集团

面试流程：一、 无领导小组10个人，来自不同专业，看材料并讨论20分钟，完后一个代表来进行5分钟的总结陈词。材料关于针对公司的整个组织架构总量不足，结构不佳，高新技术发展不善，老员工忙闲不均，管理员不求上进，核心技术骨干人才流失等问题。从以下15条人力资源管理相关的处理措施当中，根据有效性和可行性，选择5条措施出来，并进行重要性排序。最后是选择了薪酬管理体系改革，按劳分配；聘请外部专家来短期内提高整体专业技术能力；给与创新激励设奖制度；进行内训，从成本角度出发进行技术培养；给与核心骨干充分的自主权，发挥其能力。大体上是宏观到微观，短期到远期的发展逻辑。整个讨论过程偏向混乱，时间把控力度不够，最后还是我自己踊跃出来做总结陈词。大概3分钟就讲完了总结。随后，面试官进行随机选人提问。然后去另一教室，等待了10+分钟，大概6个人进入了下一轮单面。然后我等了1.5小时才进行单面，问了都是过往经历，个人家庭情况，学校宿舍关系处理。问了薪资，不敢多要，提了建议：要自信，要挺胸抬头。。。总结自己三个关键词：直率、好奇心、冷静想要改善的地方：决策更果断、公众演讲能力（打腹稿，节奏，氛围，声音等等）总结改进点：1. 讨论开始瞬间没有立即破冰，还得改！！！！！！2. 20分钟，10个人，大家还是分开坐，没有强聚合力，每个人发言时间有限最多1分钟，要计时准确，发言时言简意赅先提出5条选择和排序，理由不说都可以，这样后面的人进行补充时就可以更为直接；3. 计时这件事自己做不来导致闹钟响起，可以让身边的同学代劳，但自己要有清醒的大概时间段的过去节点，推进进度；4. 做总结时要稳定语速和心情，不要紧张，跑火车，词要达意，不要太口语化，尽量专业用词；5. 提出自己要做总结时，要陈述理由：我已经做了讨论下来的大概框架和大家意见的总结，就让我来做陈词吧，我现在先模拟一下，有什么缺乏的还请大家补充说明？6. 以后坐姿多要端正些，形象问题~~~~~~~~~

我5月底面试，分两轮，过了终面，这里的效率很高。然后骚操作来了，6月3号跟你电话谈薪酬，给了个口头offer，承诺6月中旬到后旬会发邮件offer。经历了半个多月的等待，结果是你审核不过，没有offer。 据我所知，有好多同学在4-5月就面试了，从他们的初面，到口头offer，再到邮件offer，有历程2个多月的。最重要的是，不是说所有人都能等到offer，有相当一部分人是在6月中旬前后才从HR那里得知被刷，甚至没有通知被刷。我对贵公司的招聘计划一个大写的服，所以奉劝应聘这家公司的朋友，最好准备条后路。