苏宁

一轮是电话中大概了解了公司是做医疗芯片的研发的小公司，还没量化正式投产，就约二轮了。二轮面试还行，是用人主管面的，看着也挺年轻尤为的，没有让我自我介绍，自己把我的简历迅速过了个遍，就开始问许多理论上的问题，都比较简单。各项指标都蛮符合的，也没说需要行业经验，不知道为什么被pass了，可能是由于研发阶段，他更想听到研发过程中需要怎么去避免问题的答案。公司挺干净的，有个小的无尘车间，面试的时候会给矿泉水和开空调，园区停车随便停，空位多还不收钱，地理位置也好，两个地铁站中间。

时间: 2022年9月24日17:20-18:30形式:群面8人整体流程:1. 2名面试官介绍情况(桌面上有题目&自己拿一张草稿纸&不能在 题目纸.上写东西)2. 3mins 读题思考3.1mins 每人轮流发表自己的看法(一组8人共8mins)4. 15mins 组内讨论和选择方案5.4mins 总结里面三个211研究生，各种抢答，把控节奏，感觉难顶，出的题目也不对劲，A 工厂和B工厂生产的产品结构相似，现将A工厂转移到B工厂，但A厂的产品原物料与B产品部分不同，导致增加挑选难度和物料架占地不足问题，2，由于A厂人数与B厂不同，导致生产劳动不均匀，如何解决？大佬各种人际料法环，什么实习经历知道什么的我觉得首先将A厂的产品在B厂的设备和线体内生产核算，获得新的工时和产能标准以及设备需求人力数据，重新规划B厂瓶颈，重新布置设备，人力，物料区域，做好预算和规划才能转移，最重要是实际生产哪有不试产就生产的，这题目就不可能是真实情况，所以就写了一点，应该寄了