市场总监面试

先打分，0分吧，一次极差的面试体验。公司HR搜到我的简历，说他们在招聘一个高级岗位，但在面试的时候就说，工资不高，反复强调他们是国企，意思是，因为我是国企，所以薪资低，你就应该要接受。初面的时候，就看出来国企作风了，一而再再而三的改时间，说领导忙，开会没时间。好不容易安排了初面，大概一个小时，聊得应该还行。最后面试官说，我的行业不太一致。叫我提供些过往的实际案例资料，作为能力的一个佐证。然后我提供了。一个礼拜后，说要安排复试。好家伙，复试直接把我整蒙圈了。我第一次见到这样的复式，不断地提问题，叫我给出解决办法，并且强调要落地，要能看得出来如何具体执行。整整两个小时，一直在提问，我一直在给出我的思路。结果还是不满路，死活要落地方案。这个时候我就已经感觉出来了，他们不是真的要面试，而是想套方案。感觉他们是看出来了，两个小时后面试结束，我一直在说，连口水都没喝，搞得口干舌燥的。最后问了我对这个岗位的意向，期望的工资。然后说，保持联系。又过了几天，告诉我不太合适，原因是行业不匹配。这理由不是打自己脸吗。第一轮面试就说行业不太一致，既然如此，还叫我提供过往案例干什么，还来一轮长达两小时，像考试一样的复试干什么。目的太明显了吧这。奉劝各位，小心点，如果要提供资料，要落地方案，直接拒绝吧。我算是头一次见到这样的。...查看更多

1.目前公司属于初创发展期，有投资人，新零售嘛，总体前景还不错，办公室人不多，组织架构比较扁平2.同一个运营总监面了 2 次，第一次时间 1 小时不够没聊完，因为当天还有其他面试安排，故再约了第二次3.第二次聊的比较久，从下午 5 点聊到将近快 8 点，快 3 小时，问的很细，会针对部分工作一条条问，甚至会让你说出特别细节的东西，能理解，但是态度强硬不敢苟同，让我有点不愉快+被吓到，面试感受大打折扣4.整体是面试官输出的比较多，可以听听学点东西...查看更多

感觉没戏。有收获，注意套路陷阱，面试官强势。初面当天晚上就发了短信说过了，第二天参加复试。（没过的也发了短信的） 初试是无领导小组面试，14人一组。给了一个话题，自己思考5分钟，再每个人发言1分钟，表达自己的观点。最后讨论得出一致结果，向面试官汇报，中途不会提醒，小组内自行把握时间。我觉得还是要积极发言，尽量表达自己的观点，别愣着不说话，同时别把组员当对手，总打断别人很没礼貌的，也很败好感。 复试是7人一组，两个面试官，不分职位。第一个环节是一分钟的自我介绍，第二环节是一分半钟的即兴演讲， 会抽一个关键词，在一分半内思考并演讲，可以看到倒计时。第三个环节就是面试官问简历相关的问题了。 最后有点压力面了，问你觉得加班的十个好处；问你的十个缺点，或者优点是什么；问你觉得在坐的表现最差的是谁… 反正最重要的就是逻辑清晰吧，我旁边的男生好厉害，逻辑清晰，说话不卡顿，就特别出彩。 ps周围一众研究生或者985/211大佬，我一个双非本科真的被虐的太惨了…...查看更多

1.保持平和的心态。在面试的时候最好能够保持一种平和的心态，也就是我们平日里所说的平常心，只要我们能够抱着一种“得之我幸、失之我命”的心态...2.做好应有的准备。我们不能够打毫无准备的仗，所以在去面试之前，最好能够了解清楚你所要应聘的企业以及工作岗位的具体情况，这样你才能够心里有...3.注意穿着要得体。在去面试之前，要懂得个人的形象可是十分重要的，所以应该要提早做好礼仪方面的准备，比如说你的穿着什么的，应该要得体大方，...4.面试时语言清晰。很多人在面试的时候都会紧张的，只不过千万不要紧张太过了，导致你个人口吃或者是吐字不清晰，这样面试官根本就不晓得你在说些...5.不用说标准答案。有的面试问题，我们不一定要追求十分标准的答案，只要你的回答显示出思路清晰，以及一定的个人想法就可以了。千万不要给人一种...查看更多

面试岗位为办事处ANC线重点客户主管，投递简历时间为5月份，但在7月初通知。（后述猜测原因）面试一共分为四轮，第一轮因为直线主管缺席，由BNC线负责人兼办事处负责人面试。这里对该主管点赞，态度温和并介绍公司情况。面试整体流程常规化，自我介绍及简历内容提问。谈话过程很融洽，结果也是顺利通过。 二面是当天下班前发来的链接进行线上整体近3小时的人才管理测试，内容涵盖管理案例分析及个性分析等，形式亦有点类似公务员考试内容，题量大时间短，有压力测试成分在内。 三面在隔日进行，当看到另一位竞聘者时才知道为何前两轮面试进行的如此之快：因为需要人员陪跑。该竞聘者为第二次进入健合面试环节，之前在周边城市c市竞聘过主管位，被当时的内部竞聘人员击败。这次面试和大区经理很熟络。所以当我得到这两消息后就知道自己注定当了回陪跑员，因为感觉该公司讲究先来后到。 三面成员为直线主管＋大区经理和HR等共计5位面试官组成，部分为线上参与。内容还是流程化，先自我介绍，然后面试官提问，最后反问公司问题。这里值得注意的是有竞聘者的参与会影响你的思路，比如一位线上的面试官再提了一个问题给竞聘者以后，他回答了近10分钟，然后又深入问了一个问题，又回答了10分钟。到我时让我回答这两个问题，说实在的我第一时间都没有想起那两个问题是什么。 四面通知时间为次日晚间9时，潜意识第一感觉是仍要继续陪跑。结果真如我所料，视频面试对象为品牌全国婴商美线负责人及那位竞聘对象。面试题/流程如下： 1.自我介绍； 2.上半年度你和你的团队做了什么工作使业绩增加或者下降后的补救。 3.过往一年中成功或者失败的项目，从中获得什么启发。 4.近一年中你引导的创新具体项目。 5.在管理中你遇到的最头疼的以及你的解决办法。 6.你目前对竞聘岗位自身最大的优势和缺陷。 内容实在与前面面试重复性过高，浪费应聘者时间。整体面试未谈及未来工作核心，这一点也是很难理解的。如果真像面试安排流程这般，在第三轮组成的面试官团队还无法抉择的情况下是否应该录入企业人才库以备近似岗位或周边城市使用？要么就如我腹黑般为了考量人员能力不惜浪费另一位应聘者时间及精力。总体花费时间近8小时，做法很难得到认同。 ...查看更多