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品牌策划是指人们为了达成某种特定的目标,借助一定的科学方法和艺术,为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。深层次表达:品牌策划就是使企业品牌或产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔,并使消费者与企业品牌或产品品牌之间形成统一的价值观,从而建立起自己的品牌声浪。
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面试难度: 一般
面试感受: 一般
匿名用户
三个创始人的股权设计如下:绝对控股型:70%:20%:10%是较理想的股权结构。这样的股权结构在早期有利于公司集权决策,较利于发展。相对控股型:52%:34%:14%也是属于早期较有利的平衡型股权结构。如果后期要做股权激励(比如拿出15%给核心员工),那么以上两种股权结构的处理方式如下:------其它股权结构:有风险均分最不可取(没有能决策的老大,意见不统一时很容易僵持;股东之间的贡献并不平等;投资人最怕看到这种情况,影响后续融资);大股东90%以上太独食;其它结构或者互相博弈,又或者受到小股东要挟等等。尽管你们三个人看起来能力相当,而且互补,但必须要确定谁是老大,谁是公司的操盘手。这个人就是公司的领袖,能够带领大家把公司做强做大。然后股份他占52%以上,以确保公司决策效率。这样一来,可能其他两人会心有不愿。怎么解决这个问题?你们就得商量分红权的再分配。比如虽然大股东A占了多数股份,但是股东分红可以按照均分的方式分配。当然,这种均分的方式也只适用于前期,后期还是按照股份比例分配合适点。原因可能如下文考虑。如果你们现在暂时无法确定谁能够胜任一把手这个职位。那么可以在你们3人之间约定一个动态股份,3~5年的时间基本可以确定每个人的贡献价值,就可以把动态股份重新分配,让每个人都能够按其真实的贡献来分配股份。股权是不一定是按照出资比例确定的,往往这样做是不科学的。因为假如有一个股东很有钱,而能力一般,他出大钱就成了大股东,那么对公司的发展是不利的。最后,如果有资金和资源的人加入,则这种人股份不宜过多,而且资源是要量化兑现的(否则资源没有发挥作用不就白给股份了?)
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