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企业介绍:绿地控股集团是上海市国有控股特大型企业集团,在2012年中国企业500强中位列第73位,在以房地产为主业的综合企业集团中排名第1位, 2012年实现业务经营收入2430.81亿元,位列世界企业500强中第483位。 房地产事业二部 是绿地控股集团房地产开发主业主要下属单位之一,开发区域遍及徐汇、虹口、长宁、杨浦、浦东、闵行、松江、青浦、奉贤、金山、崇明、长兴岛等区域。2012年,在开发项目包括:上海绿地中心、海珀旭晖、绿地翡翠、海语墅、新南路壹号、伊甸雅苑等多个大中型“中高端公寓、精装豪宅、别墅、高星级酒店、高等级办公、综合商业”项目。在开发面积近400万平方米,年预销售规模超过140亿元。
...查看全文绿地控股股份有限公司是一家世界500强企业,以房地产开发经营作为核心主导产业,尤其在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域有较大优势。
面试岗位:营销企划管培生宣讲会
公司介绍:营销岗(顾问)企划岗(项目包装,宣传,项目活动)研展中心(市场调研:定位、客群;配合部门拿地;三大件:售楼处的包装、样板间包装、展厅包装)后台管理(行政岗)管培生培训:春节前培训:企业文化;小白到基础也许精通3-6月:实习导师带教:业务熟练;融入集体轮岗培养:较艰苦的岗位,结束定岗1-2年业务提升;后期管理提升面试流程:公司介绍→群面面试方式:无领导小组讨论无领导小组讨论:8-9人一组,这次群面人人多,分成了四组。
我在第二组,一二组分开同时进行,题目都是有一个大型旅游项目,有1000万资金,六个部门总监在商讨资金分配,部门如下:(大致印象介绍一下)研展部:市场调研+竞争分析+拿地,对一个项目是否可行有重要作用策划部:宣传+知名度提高,是是否精准确定客户群体的关键渠道部:60%客户来源于渠道部的渠道销售部:客户成交的关键✘✘部:忘了什么部门了人事部:招聘+培训等等,企业后备人才的关键选择你认为需要重金投入的3个部门!!!过程:(15分钟讨论+5分钟代表发言)我们小组有激进分子!面试官才说完,他就站出来替大家规划规划那,然而石沉大海,每一个人搭理他(劝大家别一上来激进的表现自己,毕竟无领导讨论套路大家都懂得)中期大家各自发表了自己的观点,我没说话(额,有点尴尬),等还剩5分钟我才提醒大家需要总结出3个部门,然后快速发表自己看法,然后结合前面发言给出了:研展部、策划部、人事部,询问意见,然后选代表总结,准备最后发言(我是不喜欢最后发言的,额,一直是这样)最后结束面试官问了谁拿了其他公司offer,谁对置业顾问(销售)感兴趣 ,然后各回各家,各找各妈了(感觉公司比较缺销售)。
说一下整体感觉吧,绿地就不用我介绍了,500强,上海事业二部作为16个事业部之一,是上海事业负责公司,虽然公司介绍人员说是国企中民企,正在拓展很多业务如酒店、超市、小镇等,不止房地产,但其他房地产行业也不止在房地产。面试的话,感觉良好,这次遇到激进分子(就坐我右边,声音又很大)很无奈,没有发言的欲望,只是控制了整体场面和讨论顺利完成。22号面试,面试结果在11月底出(感觉会更晚,他们特意拉长战线,考验对公司的忠诚度吧),能不能二面看情况吧,等公司通知,祝各位好运。
面试结果: 感觉靠谱
面试难度: 一般
面试感受: 一般
问为什么选择这个岗位
面试结果: 感觉靠谱
面试难度: 一般
面试感受: 一般
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