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面试属于内部的提拔和推优，本身的工作职责已经涵盖产品总监的职责。公司和部门的定位本身就属于运营商的增值业务模块，主营运营商类别的新媒体运营和经营，但是又有别于互联网公司和广告公司的运作和体系，职能界面更模糊，作为产品总监，要承担产品需求的开发，产品的设计，相关资源的协调，产品技术项目的建设，体系内产品的上线申报，对外合作的引入、洽谈、经营/运营、财务设计和支撑、产品经营的分析等等。 从整体过程来讲，国企的体制决定了横行部门间缺乏考核关联，很多事情的推进内部沟通的成本比外部要高，更加困难，毕竟外部都是合作无利不起早，内部无考核又无激励，单凭交情，交情分两种，一看本我，看是不是想做事把事做好，毕竟你的事不必须是我的事；二不想做事也可以，看你是谁你上头又是谁。体制的设计是为了让系统不受人的影响能够平稳运行，但绝不会让个人在这个体系中出彩。

面试经过3轮，包括HR的一轮。中间与部门老大相谈甚欢，聊了很多题外话，完全是谈话的形式而不是面试，这个过程经过两次，确认了大家未来目标和价值观雷同，也的确为之后工作顺利进行铺垫了基础。感觉HR的确也是很专业，挖掘到了最底层。 整体感觉还不错，认为最主要是在个人的经历和学历上能够进入后面的面试最为重要，不然HR第一关的学历（211/985）都无法过。

首页是产品总监面试，分了四个模块，营销口产品总监主要问具体的工作经验，过程中关于产品定位，平台价值的思考，遇到具体的问题如何解决等。然后是cto面试，问的主要是商业逻辑，介绍了具体的公司发展、历程、各个部门的协同、未来各个模块的规划。 公司整体硬件一般，和融资性企业有关，不加班，看起来互联网氛围不是很浓。

一共三轮，都是视频面。第一轮就五分钟，更像是聊天， 说进去了会有很多学长学姐、学弟学妹，然后问了下最大的优缺点，职业规划，聊了下研究生学的内容。 第二轮十五分钟，人资的总监面的。先是自我介绍，然后问了两三个和专业相关的问题 ，还问了工作地点，职业规划，三棵树最吸引你的地方之类的。 第三轮十五分钟，董事长终面。但其实董事长只听 ，都是另外一个领导在问。也是自我介绍，然后问校园活动 ，有没有赚钱的经历， 最大的梦想，职业规划， 为什么选择三棵树， 最大的优缺点 。

因为应聘的是中层管理职位，所以最后是老板亲自进行的面试，主要谈了自身过往的经历和参与的项目，对于公司未来相关业务发展的想法。老板还是很有领导魅力的。其实老板用人最主要的还是是看能力和品格，还有顺手程度。

我4月底来行圆面试的，面试经历了3轮，产品岗要求比较严格，因为行圆具有汽车行业的创新模式，与汽车之家和易车不同，以“正合”的部分，是坐着与两车相同的底层工作，同时行圆又有着以“奇胜”的部分，就是做着行业创新。 面试经历了3轮，来了两次，公司规模不小，有两层楼都是行圆的，正规的休息区、高大上的前台，给我的感觉很棒。专业方面，因为原来有着汽车互联网的工作经历，也对行业有着自己的了解和见解，与面试负责人沟通很顺畅，这边看中原有工作的创新区域。

面试产品相对较容易，公司的关系简单，氛围好。公司的特点就是项目较多，每天有干不完的项目，所有的项目特点都是：工期短，任务重，软件垃圾，就看你的了。你脸皮厚，能被客户骂，你能挺住。那就能呆，否则就算了吧。