金蝶软件

早上先来到面试地点，要求正装，因为鞋子借的室友的，所以带着鞋子在厕所换的，首先准备好他们要求准备的材料，6人一组，6个面试官，先是自我介绍，1—3分钟；然后面试官根据每个人的情况个人提问，然后是同一个问题，每个人都必须回答，因为被调剂的营销岗，所以问题是像面试官随意选一项物品，向他们推荐，最后是无领导小组讨论。

面试流程是：一轮HR电话面试，之后是到广州番禺区YY大厦总部，项目组组长面试，然后是部门经理面试。面试官都是年轻人，面试过程很轻松，只是其海外业务发展快大家都非常忙碌，中间两轮面试从12点等到下午快4点才开始面试，回去的时候都已经6点左右了。定不到从广州南回深圳北的高铁票，后来各种转线坐比较远的路线，回去时已经接近12点。

二面分别是部门经理和总监，本来还需要HR面，后来HR只是做了简单的电话沟通。跟HR的考虑不同，用人部门的面试主要看眼缘和回答问题是否到点上，沟通过程是否能理解经理的意思，毕竟用人领导在日后的工作需要跟你有大量对接。

其实是笔试，主要内容分为两个部分：一是综合能力测试，侧重行测及党政新闻，比如最近***讲话几个关键词填空。有主旋律相关主题的作文。二是专业能力测试，由于不是电力专业的答得不好，最后还有一个计算题，电力专业同学应该更占优势。

回馈论坛，攒人品。中国银行中山分行。2017年春招面经，楼主投的是营销服务岗。在广州机场路支行那里面试的。面试形式为：无领导之后，半结构化。无领导的题目是微信的利弊。按序号分成两组，一组是利大于弊，一组是弊大于利。然后，进行讨论。首先，题目是口读的。记得代笔。读完之后，有5min思考，15min讨论并达成一致意见，5min派小组代表总结（时间不知有无记错）大概就这样吧，到时听面试官要求吧。题目是口读的！！！桌面上只有一张A4纸，然后，笔都没有，要自己带。思考的时候还要在A4上，写上你的观点。最后，要在A4上签名，讨论完之后要回收。讨论注意把握时间，最后要达成一致观点。然后，半结构化面试：楼主是一号同学，无领导之后，直接留下来。问了楼主为什么想去中山？答曰：想回家。又问：我的特长。还问了，我在打印的纸上勾选的期望得到什么。我勾了一个，能迅速得到职位提升，问我觉得，怎样才是迅速？又问我，秋招的时候有没有投银行？答曰：在事务所实习。秋招为什么还没签工作？还问，为什么不去银行实习，你的实习经历都是会计师事务所。为什么不继续做下去？为什么来了银行？还问我，在学校除了学习，还干什么？我的性格是什么？

面的是深圳金蝶云的市场岗。原定上午十点，hr后来说开会， 推到十一点，然后下午三点同一个岗位重复通知，所以相当于我在金蝶耗了一天。前一个男生从广州华师赶来，后来听说因为他太远，拒绝了他，呵呵。两个姐姐面完， 一个大叔云里雾里的问了一堆私生活问题，还问了你接不接受不能化妆，你国外留学接不接受儒家文化， 我们部门女生进来一年都不能看了之类的（非常不尊重在旁边的一个部门内的女生），最后说他们部门老大第一条就不接受有男朋友的女生入部门这是歧视！果然就像知乎上有人之前评论的金蝶云一样我非常不建议大家去这个坑。

达能HR面 1. 人数：共分为4个小组，每个小组都是6人（同场所有岗位都有，不仅仅是MKT） 2. 任务：完成一个从shopkeeper—wholesaler—distributor—manufacturer的订单和交货的模拟。 3. 时间：3小时 4. 规则： a. 每个小组都是独立的，且上面的关系是线性关系，所以只能跟下一级沟通，比如manufacturer就只能跟distributor进行联系。 b. 每一个月每一方就收到上一方的订单，然后就可以向其发货。比方说我的小组是最后一个，我们就会收到他们的订单，然后给他们发货。 c. 每一个月我们要决定下一个月要生产或者下多少的订单，这里就涉及市场的需求。而市场的需求则是由HR他们每个月所公布的一些信息，然后我们来做判断。 d. 这个模拟的最终目的就是尽量减少成本。这里只有两个成本，一个是stock的成本，另一个是unfilled order所带来的成本。如果我们积压了两箱货，这里就是第一个成本。如果我们提供给下一级的这一方的订单不能满足他们的订单需求的话就是后面的那个成本。就比如说分销商需要100箱，可是生产者只有80箱库存，那么这20箱的未完成的订单也会产生成本，并且是前一成本的2倍。 e. 游戏会玩12个月，大概时间是2个小时。 f. HR说游戏其实没有输赢，就是让大家感受一下真正的商业操作。途中会有一个HR全程跟着一个小组。 5. 小组总结： a. 在完成游戏以后会有半小时的英文展示时间，就是每个人说说这一游戏的过程。（其余时间都是中文） b. HR姐姐或哥哥还会问一个问题，我们是问了为什么选MKT。 c. 着就是回去等通知啦.