四川航空股份有限公司

首先是第一轮，群面，十人一组，开放性问题，大家虽然是竞争关系但是在群面过程中要保持合作的精神，各抒己见，规则是，面试人员给出一个题目，5分钟读题，2分钟阐述自己观点，20分钟小组讨论，如果在小组讨论中你提出了有建设性的意见则加分，20分钟结束后如果没有一个统一的答案则全体扣分，最后小组选出一个人做最后两分钟的陈述。 第二轮多面二，三个面试官同时面试两个人，也是先给出一个开放性问题，然后每人发表意见，然后面试官记录后问你一些犀利的问题，例如你为什么不去哪哪哪，最后问你期望薪资，然后告诉你他们能够提供的薪资，结束。

4个人一起接受人力资源经理的面试，每个人按顺序介绍自己的工作经历4个人一起接受人力资源经理的面试，初试的有5个人，是财务经理和HR一起面，复试是集团总监面自我介绍，工作经历，以前遇到的工作困难，以后的职业规划。

首先是群面，很多人一起，面试官提供一个题目，大家分组讨论，最后发表。然后是用人部门面，这一环节比较形式化，自我介绍，然后面试官会有针对性的问一些问题。最后是HR，这个环节一般就不会再刷人了，基本会说明下公司的薪酬制度，福利待遇。

其实是个培训行业  前期面试各种洗脑你 让你觉得这个行业好 然后公司给你培训 就像学校类型的  1周大约上2节课  其余时间你可以自由安排 培训费可以培训完后在缴纳 然后培训时间是半年 基本上费用是2万左右。说是培训后安排工作就业。也不知道怎么样。看着很多人在培训。其实就那样 还是看个人有没有这个时间 然后培训期间是没有工资待遇的。全部自己承担。

初面HR在电话中会问些简单的问题，个人发展之类的。 二面是有dell的2线工程师进行电话面试，问的比较细，从服务器最基本的构造，到一些系统方面的问题，包括遇到问题时的TS思路三面是领导面试，主要看个人意愿及表达能力。

主要和人事聊天对于公司现状的看法 对于一个企业，除了追求必然的利润之外，其它层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康，品质有保障，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快； 对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确。管理有力，制度健全；部门之间协调与监督有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡，企业与员工规划合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力，这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才能无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多管理的最终目的。唯有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动实现。纵观国内大多企业，或成功，或失败，人才几乎都起决定性的作用。

首先从大学到现在介绍下自己的真实情况和经历，然后面试官就开始说这个工作是干嘛的，需要一周至少值班，要去建行上班，每个月至少有几次上夜班，会有少许加班，问这些你能不能接受，如果接受，接下来就跟你说你通过了。下面是跟人力谈薪资福利待遇了。不过薪资待遇不高。五险一金按最低的基数上缴的。在建行你是外包，你跟建行的人的待遇福利差好多。