深圳宝龙达

无异于传统的面试问题：诸如自我介绍、职业规划、优缺点分析等等，起初想要应征采购助理岗位，由于之前并无采购相关工作经验被婉拒。但公司居然将每一位应征者的简历重新匹配，推荐给到合适自己且心仪的岗位。再次面试时，会侧重于对性格方面的一些提问。

校园招聘，先是宣讲会，然后网上投简历，两小时筛选完，简历过了的的做笔试，笔试是一些行测题加专业知识题。笔试过了复试，一批大概40-50多人左右，初面按岗位分组，群面，群面问题挺简单，感觉比较重视你实践经历，讲话流利一点基本没问题。问了你大学最有意义的事，最近的时事结合本岗位谈谈想法。我那组10个人，最后终面的3个人，终面就只问了一个问题，你的学习能力如何，举个例子。

首先是宣讲会 然后过了有一个星期左右 发了邮件 填了测评。测评结果应该不论好坏都能继续参加面试。又过了N天，通知去参加面试，是无领导小组讨论。我们那一组人太多，13个人，然后题目是为国美策划一次三十周年的年会。下面有一些提示，你可以从哪些方面作答，比如主题，形式，如何调动员工积极性之类的。结果我们组就太过于纠结那些信息，进程特别慢，前十分钟就只讨论出一个主题，最后草草了事，并且大家都想表现自己，不时的推翻原来成果。 最后他们的行政总监还是总经理来着，给我们做评价，就说 真正的题目就是策划一个年会方案，下面的提示只是提示。还说，希望看到的是我们真正有那种在策划活动的感觉，比如说 那几个负责某个方面，那几个人负责后勤，能够很实际的代入角色。 后来总结了一下，如果一开始讨论的时候先做好人员分工，几个人负责一部分，而不要每一个问题都大家七嘴八舌的讨论，这样会更好。

面试先是电话，问我为什么来上海，然后直接面试通知，我去的是松江区那边，的确是县城，比较偏，还呆开发，难怪可以提供住宿，然后先填资料表，填完直接找了个中层领导相当于小组组长吧给我随便找了个位置面，基本根据填写的表格问一些，我问的比较多，还给我介绍办公室什么的，基本就是电话网络销售，我之前看签到表很多是应聘销售或人力，我是人力，但他说不管什么都从销售做起，我觉得他们根本就是找销售，因为人不多大概四五十人，根本没啥部门，我听到一个销售在打招聘电话要应聘者来工作，其他跟这里别的评价说的差不多，隔天就面试成功了，毕竟很缺销售。

通知的九点钟在一个酒店里面试，我八点就到了，等了一段时间，还有吃的饼干，水，糖，考虑得挺周到的。签到后每人还发了一张号码贴，贴在胸前。依次点名字参加面试，一组九个人，两组人进一个房间，因为要两组人进行辩论，我们的辩论题目是网络实名制的利与弊，小组内讨论六分钟，辩手发言六分钟，自由辩论八分钟。结束后是英语结构化面试，每五个人回答同一个问题，回答完就结束了。面试完后是在现场扫码做测评，两部分，一部分是行测，一部分是心理测评。做完后就可以走了，说是二面通知会在下周三左右通知。由于什么都没准备，表现的很不好，特别是英语口语，当时就懵了，完全没准备，口语又不好，当时有人就主动放弃回答了。

一共三面，都是单面，氛围比较轻松，主要根据简历问一些相关的问题，还有就是为什么选择深圳，这个点纠结很久，不过最令我反感的是问我之前实习做招聘时，所招聘职位的岗位职责是什么，因为时间有点久远，根本记不清楚，况且技术岗位很多，岗位职责很容易混淆，所以回答的不好，也挂了。

第一面，提前告诉你三个主题 选一个想好 去那里现场一分钟演讲。我的三个题目是：用3个词形容自己，做过最有成就感的一件事，未来的职业规划。 二面就是2对一，问问简历。为什么选这个岗位，对地区的要求…… 现在收到等待测评的通知 测评过了去总部终面