发展(控股)

结构化面试，先等待，然后一个一个的进入会议室面试，这是我经历过的面试官最多的一次面试，会议室对面坐了一排人，有十来个，3到4个面试官问了之前的工作经历和经验做法，气氛感觉非常压抑，表现也不大好，出来就判断肯定没有通过。

人力打电话说上海要找一位前厅主管，初试视频复试要去成都，培训也要去成都，跟人力表示疫情期间到处跑不好，能不能网上培训，人力当时没说什么，第二天请好假，到了约定的视频时间没有任何通知，打电话给人力，人力说既然不愿意亲自到成都，那视频面试也就没必要了，关键是取消也没任何通知。

简单的介绍一下我公司大致招聘面试的过程。我在这几公司十几年了，最初面试的情形都已经记不太清了，所以我简单分享一下我在公司的面试的过程吧。 公司是做通信的公司，总部是家族化管理模式，对于综合行政赋予的权利有限，别人问我对行政工作怎么看，我说在国内的民营企业里，大部分的公司一样，如同所说相声行业一样，很多觉得相声有张嘴，会说话就能做，但是做好了不容易，行政综合部门也是一样，很多人包括BOSS和高层或者很多部门领导也是一样，认为只要人有思维，会说话就能做，无非就是与人打交道，管理人，同时接人待物等等。所以很多的行政综合工作经常会被领导亲信或者领导自己把持着，这个是民企行政的常态，而且一些原则性差的公司对于行政和企业条例经常朝令夕改，对于企业文化的建立和员工对企业文化的信仰和敬畏心起到非常负面的影响。 一般招聘需求都是各部门上报申请，根据实际情况，需要招聘什么岗位的员工，根据市场价格和岗位高低来大致给出工资标准，然后一级一级上报至行政中心审批。ok后就发招聘信息，一般会在3-5个工作日内积攒人员信息，并筛选，然后根据数量来安排面试时间，当然也要做好一定实际不会来面试的时间准备和提前量。 面试基本都是筛选后（简历和电话）的人员： 第一步都是要介绍一下自己，不规定方向，主题自由发挥。 第二步了解个人情况，行业经验，离职原因，个人成就等。 第三步各部门的负责人会提出专业方面的问题，或者实操。 第四步对待薪资的要求，和个人的其他要求，如职业规划，个人规划等等。 第五步对公司历史现状和未来的发展的讲解，介绍公司（总体的），作息节假日，待遇结构，试用期限，规章制度等。 第六步闲聊，对应聘者要有更深入的了解。 第七步看是否还有其他疑问。 等待复试，一轮之后，我们会横向和纵向的比较所有应聘者，选择出较好的，然后通知复试。复试通过后，复试如果要是分公司或者大领导比较关注的岗位或人才，我们会单独再让复制者或者初试领导人物较好的再次参加面试，最终决定。

跟面试官进了一个小房间,一对一面试, 先英文介绍一下自己以前的工作经历, 面试官即行政部的teadleader 根据你的介绍问一些很详细的问题,如工作中遇到的最难的问题, 列举一个我做外贸销售中很成功的案例, 觉得自己有哪些优点, 还有就是问一下,我以前的工作中的详细介绍等等

hr小妹妹感觉对面试流程非常不熟悉，一开始说两轮面试，过来复试临时说三轮，业务部门平级的人面，感觉就是在套行业信息，基本不会围绕人的能力去提问，本来提前越好要见HRD，现场说HRD没时间，都是在问以前大厂的细节工作经验，之后HR随便以一个笔试不通过的原因打发了，国企作风。

去年5月底，因为上一家公司的项目结束，公司遣散了整个项目的员工，急急忙忙从上海回到杭州找工作，再经历了两家皮包公司的无语面试后，接到了星川文化的面试邀请。 当面面试的是人事专员，是一个很可爱的小姑娘，彼此聊得很开心，小姑娘的面试问题也是一些比较公式化的，对于职场涉猎很久的我当然没什么问题，次日接到了复试的电话，跟部门负责人详谈了一小时，确定了入职。

10月社会招聘面试这家公司，一共三轮，先是人事打电话来沟通，然后是和人事经理视频面试，最后一轮是去当地区域公司和总经理面试，第二天人事电话来表示面试通过，并说了薪水及福利待遇，然后让等邮件通知。 然后等了一周左右没消息，问了人事，说他也没有得到消息，让在等，然后就没有然后了，好歹是花了时间面试的，很让人无语这种管理。