远洋地产

1、人事面：人事面综合性较强，会关注目前的工作内容与招聘岗位是否相匹配，以及其他方面素质的了解； 2、专业面：分管领导及成本负责人问的问题相对比较专业； 3、项目总经理面：发散性问题比较多，领导比较关注应变能力。

一面，人事经理电话沟通，简单了解一下；二面，工程总监面谈，主要讲解一下工程经历，简单地问一下防水等细部节点问题，查验技术是否过关；三面，公司工程总监电话面试，主要寻问作业工程经理，如何管控项目？四面，分公司总经理面谈，主要是看一看人，一般都会通过。

我是面试副总，应该说面试官都很通情达理，问的问题有时候很怪，技术上的内部特有名词不是谁都知道的，还好，过了，但是难熬的是入职后，那种技术民工的感觉真的很差，在哪里你就知道什么是屈辱，你就会体会到给您钱往死用你是什么滋味。

第一轮面试，人力的专员就是简单的问问情况； 第二轮是专业面试，应该是部门经理问了专业问题，还让画了幅建筑节点图； 第三轮公司领导面试，问了问基本情况，薪资要求，等等，然后回去等通知。 被通知不适合这个岗位。

同济宣讲会结束，抽了50个人当场面试。一对一，结构化，面的运营岗，自我介绍完问我对运营有什么看法。按照我常用的解释阐述了一下，面试官竟然开始嘲笑我？说你知道我们是啥公司吗？我们是远洋，这运营方法得与众不同。然后我就说我可能应届生不太了解，您给我科普一下远洋的运营体系。 然后他说还没有体系，在建设中，所以他也不知道。你自己也没有，还看不上各大标杆房企的模式？这也太自大了吧。然后就没有然后了，不想再面下去了。

我是在福大参与面试的，面试就两轮。 第一轮的方式是群面，群面的题目是限购限售对房地产的影响，并提出方案，整个小组的面试并不好，没有人当time keeper，也没有leader，结果是挑了3个进二轮，对了。10人都并不是一个岗位。 进了二轮就是简单的自我介绍，问了一些成本的事情，还问了一些学生工作，专业的问题我没怎么答上，学生工作还可以。我觉得能够面上的原因还是比较真诚，不怯场吧，因为我回答的确实不好。没想过能过。

工程管理探海者 一面第一轮Hr面，详细问做过的课题和实习经历，会针对实习经历提出细节深挖的问题。大概30分钟，过了一周左右通知二面。二面第二轮区域负责人面，主要考察抗压能力和逻辑思维能力，问了个人情况、个人发展规划、对房地产行业的看法。大概15分钟，同样过了一周左右，通知终面。终面Hr总及集团负责人，2对多形式，主要考察逻辑思维能力，针对个人情况，提出问题问看法。对实习经历中的细节进行简短提问。