柔触机器人

面试区域人力负责人，两轮面试，一轮区域总，一轮总部人力行政总面试。面试都通过了，结果负责面试跟进的HR很久不回复，然后沟通是否接受下一级岗位。而且中间每次微信留言很久不回复，最终这个烂尾一点都不职业。两个面试官还是不错的。

我去面试的那会，跟着这位一起从原企业离职出来创业的前同事，先任HRM还在，我们聊的很投机。她讲自己跟着老板创业2年，没有一天是早于晚上8点下班的。人事+行政只有3个还是4个人。除了她是有经验，这团队基本是职场新人，需要一手带。她讲，老板对她不是很满意，但作为HR的委屈自己知道，一个部门没有中间力量支撑，困于HR日常琐事，还要做企业发展。以上是我参加完终面，见过CEO后，和HRM聊开后，得到的信息。这次不算面试，算交心的沟通，得知这位HRM即将离职，她在为企业尽最后一份力，把这个部门人员搭建好再走。 接下来，讲讲和CEO的面谈。从头到尾，CEO板着脸，问完每周面试多少人，每月入职多少人，招聘渠道有哪些后，有那么几秒钟，这个面谈是氛围是真空的，沟通连贯性是中断的。接着我主动表达的了对招聘的理解，对于企业意义，并以过往经验讲述。结果对面高高在上的CEO来了句，你理论知识挺丰富的，但是你不具备这样的能力，你也没有这样的看人眼光。接着他抛出一个岗位，问我这个职位怎么能找到他想要的人。不再交流任何信息。大老板，你去医院看病，也得让医生诊断一下，医生才能断病情吧？跳过诊断过程，就判定对方是庸医吗？ 最后，结束面试，我起身拿外套，大概是多耽误了他5秒钟的时间，他冷冷了扔出质疑：还没好？ 是，是，是，我滚出您办公室得到速度太慢了。丽芙的产品，我一件都没有购买过，网站都没注册过。不管你家产品有多好，这种不尊重应聘者的面谈，作为专业招聘的我，不认同，当然也连带不认同你家的产品。

我是以前的人事负责人，开始用结构化面试，后来觉得效率低，对接业务多后我的经验足够应付所有岗位，最终用经验面试。只要你对本职岗位的技能、流程、要求及标准清晰明了，我会给你安排试用期考察你的工作表现和态度，我会频繁的挤压试探新人，只要德行和情绪不可控我会短时间干掉。但也有意外，领导拍脑袋的进来的我没办法解决。

一共三轮。见了北京的组织发展经理，感觉不像面试，想聊天，更像他的吐槽专场；第二轮，地区业务领导，之前北京hr多次电话沟通介绍，这位领导非常tough，见面还好。典型自我感觉良好型。第三轮，见了HR转 tough领导的 office head，非常不理解，因人设岗，有head 还要hrm干啥。 面试过程，我是感觉他们算找个一个坑，可以吐吐槽，我说的不多。前前后后各种折腾，他们对这个岗位定位并不明确，口头offer下了，正式offer一直没见到。当然我也没催，开始为了做商业调查才去应聘，后来就是面着玩。

充分展示你既往的工作经历中的实在业绩，要有具体的案例及业绩做支撑。通过既往的工作业绩，要表达出你的专业能力水平。过去的行为展示了你的内在，这点很重要。如果是职能管理岗位，要有一定的全局观，要做到见山不只是山，要有经营高度。

面试官超美，气场很强，要求自我开场介绍，问了各个公司的工作经验，工作感受，工作中遇到情景模式问题，最后听说我英语六级，硬是和我英语口语沟通，很久不用很多单词都忘记了。民营公司真的太难了，什么都要会的感觉。

HR电话邀约时非常专业，电话邀约时把求职者考虑的问题招聘小哥都考虑到了，非常为求职者考虑，还给发了很专业的面试通知邮件； 现场面试也很nice，部门总监直接面试的，我把我的工作履历和对于未来人力资源的考量介绍完之后，HRD把公司的前世今生给我介绍的非常详细，还说了未来对于这个岗位的期许，希望我进来之后做哪些事情；是家非常专业的数据可视化公司。里边的员工都很专业，听说还有很多各界的大牛，真心期待加入；静静地等待offer中。