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群面题目:大概是说一个商场业绩不太好，然后改革了一项措施，带来了业绩提升，员工积极性提高，制度更加透明等好处，同时带来了团结性降低，员工心理压力大等负面效应。第一个问题:如何评价这种负面效应？第二个问题:对这些负面效应改进的方法？

一开始是在德国面在群面中进入到了下一轮，后来是二轮面试1个小时，与上海的HR，再后来是三轮面试， 2个小时德国的HR 和上海的老总和HR。总体来说，觉得永恒力的人很友好，很有礼貌。而且我觉得很欣赏我，我是挺想去的。

先是HR打电话问有没有兴趣，他们工作强度很大说的，996，然后接着是什么大区销售总打电话面试，说要聊个30分钟问没有空，聊了10分钟突然来句我没有问题了，然后就挂了，我以为是自己不合适，结果隔天一个什么全国总监又打电话来说要聊聊，说通过初面了！？这次二面竟然和初次面试惊人的相似，聊了大概10几分钟就又突然说没有要问的了，没有给我任何提问的机会就结束了。 我以为没过，然后人事就和我谈薪资希望我入职了？我说能不能安排再和业务人员沟通下，很多市场情况需要了解，这面的是个啥，二次电话聊个不到20分钟，HR说领导忙没空，我晕了。然后就催我尽快入职什么的，要给我OFFER，然后过了几天来问问有没有辞职，让我尽快，我说还没有，然后晚上又突然来个微信说学历是自考性质的不行，算了，就没有了。整个流程像玩的一样。 感觉这家公司人员相当不靠谱，也不负责，对面试人员最基本的尊重也没有，招聘相当随便，需要自由发挥的东西和工作经验和专业性要求很低，另外招聘要求很死板，只要你学历好看是个傻子都能通过她们的面试。

面试官有7、8个人，应该是销售主管吧。我面试的时候已经临近饭点了。面试官没问什么专业的问题，先是自我介绍，然后就问了你对公司有多少了解、你渴望多少薪酬，问了一下我的基本情况，可能是我答的不太好？就直接让我问问题了。面试过程有些严肃，感觉结果不太好。

面试官会要求你填写他们的表格，并贴上个人的一寸照片，和往常的无领导讨论不同，并不需要自我介绍，出的题目比较简单，基本的无领导排序问题，将10个个人成功的重要因素分成3个大类，因为是本人的第一次无领导，表现的并不出色。

说说在宜家的面试体验：大致是电话面试、群面、复试、终面我是之前在智联投了简历，因为上一份工作职位还可以，所以没有电话面试直接通知我去参加群面。 群面是大概十几二十个人吧，在一间培训教室里一起面试，流程就是：先是企业宣讲，然后他们各个部门的人会邀请几个人过了，分别自我介绍再说下在宜家的感受，然后是候选人自我介绍，再然后会以小组为单位，每人一个单子，单子上有不同的工作内容，先各自排序，再小组讨论，最后选出一名小组代表，进行阐述。这个时候他们会把各个小组带到不同的地方进行考核。再然后就是每组分配一个单品，现场计时组装，然后由各小组进行产品介绍和推荐。 复试就是面试的部门负责人和人力负责人进行一对一的沟通，终面就是跟店长面试，大概是这样的一个流程。

面试地点在静安嘉里中心的办公楼，HR直接约在pantry开始了面试，一起面试的还有一个小姐姐。首先是让我们两个分别做了自我介绍，中文的。我简单讲了下我的学历和过去的实习经历，并着重强调了我和这个岗位的匹配度。中间HR竟然还看了会手机，给人不太尊重的感觉。之后再是考察了下办公软件的技能以及对品牌和集团的理解。最后是提问环节。算是二对二，轮流着回答。面试结束后两小时收到了offer。