强生

首先是10月左右递交网申，最好走内推通道，因为很多小伙伴的简历甚至不会被查看。简历筛通过以后有线上笔试题目，一共分四个板块，类似于行测以及数学、逻辑推理之类的。 之后是去药科大学群面，群面就挂了，每个小组8进3，一组的有6个硕士，2个本科，都是南大、东南、药大的学生，是分析一个药品的商业计划，比较难，因为队友背景实力都很强。不过之后HR打电话和我说把我推到销售岗位上去了，但本人对医药代表没有兴趣，于是拒绝了HR。

自我介绍后直接发题，一共20分钟，面试的8个人中自选一人作pre，中文。为一个新酸奶品牌做推广，给了该品牌各环节经费、竞品分析、用户群体分类及其数量等信息，做一套较为完整的方案。 建议：1.有自己的见解，逻辑清晰；2.不要太aggressive。

10.10参加宣讲会，制药商业不需要现场面试，投简历后晚上11点左右接到第二天面试通知。一面是群面，我们一共7个人。给你一个case,问如何提高这个产品的销售额，可以事先了解一下什么是4C。不是leader。顺利通过一面，7进3。个人觉得讨论时，一定要懂得尊重他人，切记不要打断别人说话。 二面是压力面，因为这是我第一家面试的公司，所以没有这个方面的准备。我不知道还有压力面这种东西，问题真的都很尖锐，还以为是HR对我不满意，所以很紧张。觉得凉凉。二面还有一个环节是英文口语测试，就是简单的用英文聊天。让我累积一下人品吧！祝大家顺利，也祝我顺利！

一组6个人，进去有两个面试官，整个面试过程半小时，跳过自我介绍直接看题。case是一个葡萄酒品牌的介绍，葡萄酒有高端线和低端线，说明了厂商地点、原材料生产地及近期想要拓展啤酒业务。问题分了三个，第一个：讨论怎样降低成本。第二个，该怎样拓展啤酒业务，是否会盈利。第三个，若重点宣传高端线，那么高端线销量每增加xx%低端线就会减少xx%，给到生产两种酒的成本，请问该不该重点宣传高端线。 这是我参加的第一场群面，所以没能说上很多话。我们组主要都是一个比较有经验的人在发言，板书也是那个人写，其他人主要给补充意见。最后总结也是同一个人，感觉大家还是比较含蓄的，气氛比较和谐。

招商管培生 一面：群面。先是企业宣传，让我们对企业有更深的了解。正式面试中：真实的企业案例，为客户选址，有A\B两个方案，选择其中一个。全程40分钟，讨论加最后总结汇报二面：分公司总经理面。很奇特的一次面试，面试官几乎没怎么问我问题，主要是我在说，可以看出这份工作对过往实践经历十分看重，学历也就是入场券了。三面：集团大领导面。对过往经历挖的很深，会问得很详细。仍然，大boss也很看重过往有没有相关经历，抗压能力如何。。。最后，给的offer是先做一年分公司总经理助理，对业务有了了解后再晋升为管理方向或业务方向

我面的是制药商业管培生，没有笔试，case面，给案例，里边就是强生的某一种产品，一些基本信息。然后制定市场策略，每组选代表做白板pre。时间好像是40分钟。之后通过的会进行英语口语面，让你选择一个数字，他给你读题，准备20秒，然后1分钟表述。

全球领导力信息技术管理培训生群面前流程：1、加微信群、填写online form2、根据申请号分组无领导群面1、12个人一组，进行自我介绍2、5页全英文的材料，共计40mins讨论3、我们小组主要讨论了IT部门和marketing部门的conflict，和IT在公司的定位问题；系统的修复，后期的系统发展如何进行。4、进行presentation5、pre后对自己或者其他人进行点评和复盘我因为太想进强生，加上大家背景都很强，我全程紧张，思路打不开，做记录做了一部分，时间把握也丢失。整体逻辑梳理了，最后点评阶段，三个人diss我的pre太零散，现在想起来挺难过的。再有一次的机会，我应该从拿到案例的时候，一开始就要镇定下来，缕清自己对案例内容的关键点理解。7mins后，在讨论中，把其他同学的加进来，输出框架思路。第一步都明白了，开始每个人给一分钟提出建议。我/其他同学负责做记录，会much better.或者：先确定时间线10mins读材料，5mins理解题目，确定问题。10mins确定框架。7=10mins细化观点。5mins rehearsal。当时我一直想做这件事，太紧张太紧张了。唉。大家以此为鉴吧。感谢看准网分享和给我创造自我复盘的机会 下周consulting面试加油！