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人事妹子闲聊了聊，没说几句，就一个劲觉得我不错，后来跟老板谈，聊了不少，主要是之前的经历之类的，后来给了offer，不过由于位置确实比较偏，就没去入职如果单身的话，应该会考虑入职，老板给我的感觉挺不错的人，福利待遇也还不错。

数据运营主要是对用户运营团队的数据支持、数据分析：考核了sql技能问了是否会其他统计语言/工具问了个人认为那些用户指标是比较重要的，如果建立一个监控日报，会取哪些指标，为什么是否懂得A/B test原理，过去做了哪些应用以及关于过往经历的考核。

与职位相关的领导聊了聊，说了具体的工作，感觉我很符合，然后人事过来就让我走了，隔天下午结果出来了，被pass。问及原因，人事原话:“我们同事也感觉你很符合，是总经理的个人奇葩理由，这个理由不能告诉你，说出来怕影响不好”what ?     话说所谓总经理我见都没见过，那是什么原因呢 ? 即非工作能力，那就剩这几项了。户籍（河南）?性别（男）?身高（178）?年龄（25）?长相（简历照片）?  你们觉得原因是啥呢，其实我心也有个八九不离十。

一个时间段安排了三组人，每组12人，拿的是一样的题目。我们那组大多是投了数据运营和流程运营岗位的。读题3分钟，讨论时间25分钟，汇报2分钟。最后每组会有4个人过，吃完午饭后，下午进行hr单面。反正我是没过啦，发一下题目攒人品。 携程的线下门店在近一年以来携程的度财报中，携程线下门店都是最吸睛的字眼，所公布的各种数字也是非常炫目的:门店超过7000家，预计年底超过8000家城市覆盖率达到80％，年服务人数超过500万，第三季度线下门店交易额同比上升超过80％，线下门店对跟团游业务GMV贡献率则达到35％-40％，可以说，在线上流量变得越来越稀缺时，向线下渗透获取用户成为了众多互联网巨头不二的选择，阿里、腾讯、 Amazon等布局新零售，携程也通过所收购的旅游百事通加速推动线下门店的拓展，并从一二线城市逐步转向加快在三四线城市的渗透，在县级城市布局形象店也在进程中。据了解，携程门店目前包括携程旅游哪儿游百事通三大品牌。 从携程门店店面类型看，涵盖了旗舰店、商超店、社区店、旅游目的地店、国家主题店等多种模式，提供的本地服务包括跟团游、自由行、定制游以及机票、酒店、金融产品、换汇、租车、WIFI电话卡等，满足多样化旅游需求。但是关于旅游门店的经营模式，有各式各样的讨论，OTA同行也在选择不一样的策略。有人认为加盟模式更好因为可以迅速扩张对竞争对手形成压力，同时以较低的成本增加曝光度但也有认为直营模式对门店服务品质有更强的监控，树立良好的携程服务品牌形象，减营上的风险，同时门店产品和线上的互动和融合也会更迅捷。 请小组根据以上材料，结合自己对携程的理解，讨论哪一种经营模式适合携程，为什么？此外，在这种经营模式下，携程的线下门店和线上如何实现交互和融合？最后，请小组派出1名同学，代表整组发表对携程门店经营策略问题的见解。

1. 先是自我介绍，我本身的工作技能基本上是匹配的，主要是对行业了解不够。 2. 对方朝我大概介绍了下自如的运营模式、在长租公寓里面的行业地位啥的，向我介绍了下这个offer主要负责的一些工作内容。 3. 然后问了下我规划的未来职业发展方向啥的，然后相互问了些问题，结束。

面试官对个人经历比较看重，会一直问你之前工作经验和收获并模拟场景出之前工作的模式和处理项目的方法，也会问及个人为什么要换工作，为什么选这公司，还有设置一个工作场景遇到问题了怎么解决方案等等，感觉面试有些难度的，会一直问你问题看你的临场应变能力和对工作的决心吧，会试探性的问及工作家人和朋友，总之面试的经历和感觉不是很好，有些压抑了，但是公司的发展确实不错的，祝越来越好吧。

我是在厦门象屿总部面的，一面是现场进行收取简历后进行的，然后收到邮件和短信通知进行二面。 二面是无领导小组讨论，讨论的内容是你要到新公司的履职总经理的职位，然后对现有公司员工的去留问题进行商议，最终从7人中选出4个继续留在公司。 二面过后进行了网上测评和复试单面，面试重点大多是简历上的，面试过后填写职位信息表，填写过后等候终点通知。 最后一轮是现场面外加几个部门领导的远程视频面，视频面后再等结果。