京东

我说说吧，接到面试电话的时候从电话里就感觉到公司人力很强势，一句安排在下午两点，就立马挂了电话，不给候选人继续在电话里了解更多情况的机会。面试当天，可以说这个公司的地址是相当的偏僻，离地铁站还有3.6公里，办公环境也很差，办公楼不像是办公楼，像是一个集装箱改装的临时房。进去后没有前台，无人接待，等了半天hr才跑过来，发给我一张表要我填，我随手拿起桌子上的笔发现笔里面居然连笔芯都没有，呵呵，一个这么大的公司细节做的太差劲了。紧接着听到从办公室传来的一堆人喊口号的声音（我的天！现在都2020年还是这种打鸡血的管理模式）。填完开始正式的面试，这位面试官（一个男的）问的问题也很low，全程给人的感觉就是不会看简历，总是把“我觉得”放在口上说，拜托，你能不能别给自己加那么多戏，你可以有你的理解，但是你每一句话都加个“我觉得你怎么样怎么样”会显得你自己十分的low，说话没有逻辑推理，没有客观思考，一切都是主观意识。试问这种个人主观意识这么强的人怎么去客观公正选拔人才。我建议这个hr回炉生造几年再出来，不然真是影响品牌影响。面试完后可能这位hr认为我不合适，随手把我的面试评价表丢在桌子上无人问津。我笔落下了事后回去拿的时候发现的。桌子上剩下我的面试评价表、个人信息表（上面有我的电话号码，身份证号码）随手丢在桌上不管了。我拿起来看了下hr对我的评价。果然，和我猜的没错，这个hr不行，没有问出任何专业的东西，上面全是他错误的主观评判。再次呼吁各位hrbp，这个面试流程太糟糕，最好别过来踩雷！！！！！！！

校招投递的京东上海人力资源岗位，被京东物流给捞起来了，进行了视频面试，面试官人挺好的，但是自己准备的不是很好。具体问题如下，主要是结合我的简历来问的：反馈：未通过

坐标深圳，面试HR岗位，非常奇怪的面试经历： 1.先是一个北京的HR和你电话聊一个小时，然后推荐简历，然后北京的另一个HR再专门约一个电话面试 2.等待了超过2周，突然又来电，说继续流程，继续先电话聊，然后给深圳现场聊 3.深圳现场2个HR妹子很简单的问了问题，说回头约深圳公司老大聊 4.约深圳公司老大视频面试，对方迟到了2个小时 5.聊完，深圳HR突然要另一个HR微信加我，然后说要“和我深入聊聊”，我问“是聊薪资吗？”，然后就没有任何回复了。。。。。那个新加我的HR加了我也没有说过任何一句话。。我打了招呼也不理我？？ 总结： 一、约面试非常突然，经常打电话给你约10分钟后的面试，然后对方面试官还迟到。。太搞笑了； 二、流程进度神神秘秘，直接消失。。 三、招聘流程很乱，感觉贵司内部沟通很少，各方都很忌讳不信任彼此一样，很不透明，一个普通岗位招聘搞得莫名其妙 四、我全程都是礼貌且非常及时的配合面试安排，但给我的感觉是如果我不跪舔、我不表达出非常想加入公司的话，好像就一直被你们晾着。 说实话你们也不是什么大厂，在深圳本身也没什么竞争优势，但给人的感觉好大牌，好装逼，但实力又不符这逼格，哈哈哈

发展理念 京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。 折叠经营理念 国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，京东作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。京东理解的合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作，由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。 诚信京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说，“诚信”既是京东的行为准则，同时也是京东的道德规范。 如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，京东在做生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地将生意圈转化为朋友圈，而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人，而且要先做好人！ 企业使命：让生活变得简单快乐。 愿 景：成为全球最值得信赖的企业！ 核心价值观：客户为先：消费者、供应商、卖家；感恩、服务、成就；诚信：正直坦诚、勇于担当、信守诺言；团队：以人为本、大局为重、互信合作；创新：持续学习、不断改进、包容失败；激情：只做第一、享受工作、永不放弃。 折叠服务原则 “多”，为用户提供一站式综合购物平台。 “快”，自建物流实现极速配送服务。 “好”，坚持正品行货保证商品品质。 “省”，依靠低成本和高效率实现天天低价。 计算机的英文翻译为Computer，依此类推，通讯为Communication，消费电子为Consumer Electronic。 3C分别取计算机（Computer）、通讯（Communication）和消费电子产品（Consumer Electronic）三类电子产品英文首字母作为简称。 京东是做3C产品起家的。近年来电子商务快速发展，很多产品如零食、衣服鞋帽等都转化为线上销售，其优势在于成本低，但并不是所有产品都适合线上销售的，如3C产品。 虽然很多商家在线上售卖3C产品时，都会在销售界面用文字图片甚至是视频向客户介绍产品的体积重量、有什么亮点和独特的功能等等，但都不如让客户在现场对产品进行体验的效果来的好。 以手机为例，客户通过现场使用手机进行操作，如拍个照就可以知道是否清新，随便点点按按就知道手机系统是否流畅，有不懂的地方现场的人员就可以进行解答。通过短短几分钟的亲手体验，客户就可以决定是否购买产品。 3C产品需要线下体验，线上购买，京东正是瞄准用户这一心理需求，将二者结合，才在国内电子产品销售的B2C道路上争得自己的一席之地的。 京东的口号也表明了自己的优势所在：”买3C上京东！”、“买3C信京东！” GMV:Gross Merchandise Volume，是成交总额(一定时间段内)的意思。 CPS这种模式要求你要有自己的购物网站，然后把这个购物网站的图片或文字链接(也就是广告)放到其他网站上，为你的产品做推广。一旦从特定网站引来的用户在你的销售页面上产生了实际购买，你就要根据订单总金额和事先协议好的佣金比例，给该网站一定的销售提成作为报酬。 　　和传统的按照广告曝光量付费模式不同，这种网络推广机制按照效果付费，下游网站产生实际订单，你才支出佣金，因此相对风险小。 cps模式成功的重要前提条件 　　1、单笔销售提成比较高; 　　2、广告主的品牌已经具有一定知名度。 　　cps模式为什么要有这两个前提条件呢?

疫情期间只能视频面。先填了很详细的履历表，除了基本信息和之外还会让你填一些工作规划、推荐书单、最挑战的事情是什么之类的。和面试官聊了四十多分钟，根据我的经验聊得时间越久越有戏。根据简历上的工作经历问了一下以前工作中觉得做出最大的贡献是什么，最大困难是什么。还聊了一些价值观上的问题，比如做事和做人的原则是什么。面的是hrbp所以比较看沟通能力。当天晚上就给回offer了。在犹豫要不要接

5年前面试的京东的HRBP,通过并入职。在职5年，今年离职了。新业务条线的hr，因为是新开业务，所以第一名HR招聘可能比较谨慎：一面：HRVP    ，不到1小时。面试感觉很好，面试时感觉可以过；一方面主要问HR专业方面的内容，工作经历等；另一方面，考察我的基础能力和素质价值观。（其实我的专业知识和面试岗位要求差的很多，尤其是招聘工作，我之前几乎没怎么做过，我重点的工作是员工关系，薪酬绩效。但是面试的岗位一个重点工作（50%权重）就是招聘！我估计是因为觉得我价值观和公司非常匹配，面试结束的时候，vp总结了我的优点并给予了肯定。最后说，我让你进下一轮面试，看业务侧你能不能通过了）       所以，这一轮，其实，我是勉强通过的！二面：新业务线COO，不到1小时。全程没有笑脸，是一个很严肃的老板，面试时感觉通过的概率50%；这一轮面试问题比较宽泛，因为业务老板面试和HR不一样，他们不会从HR专业角度去问，而是会从业务需要的角度去问HR的问题，所以问的问题，更发散，我只记得一个问题：你觉是薪酬管理重要，还是绩效管理重要？我回答的绩效（其实，我当时对于薪酬绩效的理解很浅显）后面说什么不记得了，但是我记得他点了个头，但是全程没笑脸。当面试结束，我怀着忐忑的心走到门口，马上开门时，他叫住了我，说：我让你通过。三面：业务线CEO,其实我这级别根本不需要这么大领导面，但是HRVP觉得是新业务第一个hr招聘，可能还是让老板看下； CEO面试一共不超过5分钟。问了3个问题，感觉他就像对小朋友问问题一样，其中就记得一个：问：选择工作时，以下几点因素，按照先后顺序排序（有公司平台，薪酬，发展……），记不得怎么回答的了，但是肯定符合他的期望。四面：三面和四面是一天，招聘岗面试谈薪资（CEO出去后，她过来一会儿就进来了），但是，她不是进来就谈薪，还给我面了得有半个小时，而且是压力面试！！！其实那个时候我没怎么接触过招聘，更不清楚什么叫压力面试，所以我全程面试下来感觉非常差，觉得，完了，等我最后面试结束，我想我肯定是通不过了。             后来我就回家等通知，一个星期一直没给我回复，我打电话去问，说那个HR请假休年假了，然后等回来终于联系上，说要给我发offer，但是一个星期也没发，这前后从面试结束到给我发offer一共两周时间。最后终于发offer了。      所以我猜想，他们应该还在寻找有没有更合适的人选。直到后来我入职，才知道，新业务第一批人选人是真严格，流程是真麻烦，另外因为新业务具体落地时间没有确定，所以不着急让候选人入职，其实正常的招聘流程是完全不需要这么做的。入职后，因为招聘工作是我的弱项，所以前两个月压力还是很大的，只能尽快适应工作。在职5年，今年离职了。对于京东，我还是心存感激的，对自己的历练和提升还是比较大的，当然，压力也比较大。不过京东内部对于贡献者还是会给予相应的晋升或者加薪奖励的。我在职5年，加薪了8次。但是当然缺点也是有的，每个公司都有优缺点，但是如果把关注点，放在自己的收获和提升上，其他的缺点也会慢慢缩小了。现在，如果有人问我，如果有机会，还会不会再去京东工作，我的答案是：NO.不是因为京东不好，而是我希望接触更多公司的业务模式，管理机制和HR体系等，我觉得跳槽不是坏事，也预祝每一位准备跳槽的朋友都能勇敢踏出这一步，认真准备，觅得一份理想工作。                     

一面： 电话面，深挖比赛经历和算法。面试官很专业反应也很快，会不断重复你做过的细节来做验证。然后出了个算法场景题，关于知识图谱的，考了下这种场景下实体对齐的思路。部门老板聊聊项目，问问意愿。直接发offer。