上海中梁地产集团有限公司

问到工作意向，然后问我为什么不选择原来专业，最后通知可以参加他们的宣讲会，就没有然后了。明天去参加宣讲会看看，感觉专业也不对口，希望不大~~

面试通过。1小时以上。面试很简单。就是常见的面试问题，提前做好准备，百度一下问题查一下回答思路就很简单。面试官大概30岁左右，很亲和，整个过程不超过一小时，大概半小时就结束了。本身面试的很多问题，我自己是早就有所准备并且有自己的逻辑的，所以很快吧。可能是我在面完以后催面试官发offer，解释说自己要尽快定下来准备论文啥的，本来说要1-3天给反馈并且面试是1-2轮的，结果晚上另一个hr就给我发消息说通过面试了，然后还定入职时间。本来很担心会催我上岗，结果很平和？我把入职时间调的比较晚，那个hr都表示可以接受？ 今天收到了实习协议，因为hr说实习期三个月，三个月以后表现好转正。问题是在协议上，我入职hrbp部门，隶属于人事行政部，职位是hr实习生。面试的时候没有说到底是什么部门做什么，也没说我具体的工作内容，倒是问了我能否接受校招出差、招聘辅导老师工作枯燥、面试候选人无聊这种问题，我都说可接受，现在突然到了行政部门，就很慌张。而且我还问过面试的hr说实习生有没有培训，她说实习生主要在工作中学习，只有正式入职以后才有培训？惊呆？ 所以有别的人事部入职小可爱告诉我一下，猿辅导hr实习生到底是干啥么？天天打电话招人么？

本人211硕，中梁来学校宣讲，前一天参加完宣讲会，现场投递简历，晚上快10点半收到面试通知，第二天一整天安排面试。第一轮群面，无领导小组，刷人概率50%左右，也看小组整体表现，有的组刷人比例高达80%。（位置有一点影响，一位女孩子坐在离面试官最远的角落，表现不错，但最终没有进二轮，可能因为面试官并没有看到她，有点可惜）建议如果没有安排座位顺序，尽可能离面试官近一些，你的表现也更能被看见。二面压力面。是第一轮岗位相近的留下来后重新组合成一组，也大概12人左右。我第一个被cue到，第一次经历压力面也炒鸡紧张，我就是因为和面试官对视了下就叫起来了让我一分钟说自己的十个缺点。我特么连自己近视都说了...没凑够十个，到第八个被喊停。后来又被问到十个加班的好处，销售和营销的五个不同，还有从三个方面评价前一个的同学的回答（其实和一些网上的问题也有些相似，可以参考）；还记得三个人同时站起来，面试官让他们说录取自己的理由，淘汰别人的理由（这时候就需要你简洁明了突出自己优势了，千万别怂；但也不介意太针锋相对说对方不好，强调自己优势即可）。补充一条，建议当天尽量正装出席，因为全场就你不是统一着装很容易被其他同学挑出毛病，说多了面试官也会觉得你不重视本次面试，而这个本可以避免的。这一轮感觉看面试官眼缘了，能留下来除了临场反应，真的得看面试官留不留人。二面结束我以为我凉了，因为第一个问题回答很紧张，后面又给了我机会，让我补救自己，但说了一分钟不知道自己说了啥。但午饭以后又接到电话说过了二面，下午三面，还蛮惊讶的。三面基本上没有太大问题，就是放轻松聊聊天，自我介绍和互相了解。上一组面完有同学说，会有些建议调岗，因为面试官了解岗位需求，会尊重你第一志愿但也会给出意见。整个面试下来hr给我感觉蛮不错，也是因为是我第一场全程参加的面试，过程和坐过山车一样刺激。希望看到帖子的后浪们都能面试顺利，找到自己心仪的工作。面试是越挫越勇的，不抛弃不放弃，干就完了。

我是参加的预面试。预面试是3对1，首先自我介绍，然后面试官会问一些专业上的问题，不过都是比较基础性的问题，最好考虑清楚再回答。我主要是问了实习经历，因为我实习做了挺多东西，就一直被问相关的。有两个面试官很nice，主面问了些我比较难回答的问题时，都在帮我解围，还有一些英文问答，感觉回答的很糟糕，希望不会有影响…最后还有英文笔试，具体题目忘记了，基本是写英文翻译题目。各位祝好！

群面+单面记录2：30开始，4点半结束 先是6个人一起群面，两个港中大研究生女（社保和系统工程），四个华工研究生（人力+管科+国贸女+劳动保障男）然后是3人按上一次评价排序（国贸+人力+管科）进入下一轮，进行多对一单面 面试流程1.     HR小姐姐介绍公司的业务概况2.     发放题目A4纸，是关于在四个人当中挑选其中一个作为调薪对象的选择，四个人的条件各不相同，A:内部一点点培养起来的员工，入职五年了，负责过几个重大项目，踏实肯干，薪资还处于公司中低位。B:进入公司10年的老员工，但一直勤勉尽责做各种杂碎琐事，薪资处于公司中高位。C:猎头挖来的技术骨干，入职不久就负责几大项目，显示出优越能力，工资处于中位。D:刚毕业的校招生，入职内部培养2年，有发展潜力，薪资处于中位。 正式讨论20分钟，完后选出一人做代表陈述3分钟。 3.     正式过程：（1）        有人立即破冰，提出要2分钟大家看完，就讨论，男生计时，但后面没有怎么继续计时了。（2）        2分钟后，国贸开始主导，提出可以建立评价标准，并且询问大家的意见；管科提出按优先级进行排序；其他人提出一些标准点，比如以业绩为导向；调薪所起到的最大激励程度，边际效益是否最大，溢出效应是否最大；在公司当中所起的作用重要性，角色；薪资所处的地位；稳定性；是否内部培养，体现的忠诚度；司龄多久；年纪代表的冲劲；发展潜力等等。 （3）        然后在确定指标时，决定就确定两个指标，一是业绩，二是薪资地位层级（4）        管科提出建立评价指标体系对每个人进行10分制打分，按照打分结果进行高低位排序，从而选出调薪对象。（5）        这里，有些同学就有点搞不明白，所以管科特意再次强调了这个打分标准体系的逻辑。然后由于业绩涉及到比较多的方面，就决定业绩：薪资层级地位=6：4进行打分，其中前面6分再分给三个小指标：产出稳定性；产出重要性；产出的潜在性，各为两分。在这样一个标准考核表下，就好进行打分。（6）        于是，这时就很明显能看出来谁更有调薪，大家统一认为A和C在业绩方面可以平分，甚至A更胜一筹，因为A跟C比较起来在5年中内部培养基础上持续稳定有优秀的产出，并且跟B比较起来还有更多时间发挥潜能。（7）        在第二个薪资层级地位上，A的层级更低，更应该得到此次机会，这样调薪所起到的激励作用能发挥到最大，此外，还能够给D带来示范榜样作用。D作为刚刚进入公司的校招生，也刚刚开始进行内部培养，在看到A这样的前辈得到这样的激励和机会时，自己也会深受鼓舞，可以看到自己以后可能的发展路径和晋升机会。这种带动作用也会促进整个公司的激昂工作氛围和积极性。 4.     最后总结发言，就由国贸进行：先是讲了选择了A，阐述理由：（1）        按照提出的标准进行排序并列出了指标项，2个大3个小；（2）        进行打分时，发现A的分数更高；（3）        在内部培养的圈子当中，A对D的带动示范激励作用；（4）        这是公司一年当中难得一次调薪机会，一定要将这个机制的作用发挥到最大，而选择A可以使得这个操作得到激励边际效应最好，给公司带来的价值最高。5.     写下每个面试者的印象。23分钟完后，要我们每个人在空白处按照序号写上对于自己和其他每位同学的印象，此处自己由于紧张，字写得特别难看。。。6.     交完印象评价书后，要每个人总结自己的表现并再选一个除自己外的表现优秀者。我迅速举手先第一个回答，先是总结自己的表现：是一个优秀的推进者，对于整个讨论的进程起到了极大的推动作用：提出了优先级排序；建立评价指标标准体系；给出10分制以及分配比例的方案；强调了一级指标下进一步的二级指标的重要性；迅速决定要在A与C之间进行选择，并选择A的理由阐述。 然后，选择优秀者是国贸，理由：主导作用强，总结能力强，总结这个责任担当得好。管科选了国贸，国贸选了管科，社保选了国贸，劳保和系统选了人力，人力选了国贸。基本按照这个选票制度进行排序：国贸、人力、管科进入下一轮。  7.     完后再次每人介绍一下自己，等候结果等了10分钟左右。 宣布结果后，进行单面，单面问得多是过往经历和个人情况。

提问：自我介绍，过往工作经历，为什么想换工作，是否有岗位相关匹配的技能等，整体比较常规的问题。体验：好的方面：沟通比较愉快，面试官很愿意交流，也不吝告知真实现状，也会耐心回答提问。体验较差方面：对接的招聘，找你面试的时候特别急，催面试安排，催笔试，笔试结束后告知说尽快安排终试，然而之后就消失了，没反馈也不回复，体验感差。

第二轮综合面，主要考察抗压能力，遇到问题会怎么处理，为什么想去深圳等，一定要准备好体现自己有很强的抗压能力的例子。还有简历上写的东西都要熟悉，有话可讲，好多会被问到。第二轮聊了一个小时左右，问的挺多，虽然没过但是感觉挺有收获，可以再好好回顾一下以应对后续面试。