保利地产

简单记录下面试过程先填表，等着进另一个房间面试，应该是一个岗位三四个候选人。面试官两个人，一个算是主管领导，另一个是部门领导。主管领导很不友善，我是最后一个进，能感觉得到前面已经有中意的了，所以一上来就是你自己看着说说吧，不要固定的自我介绍了，自然就明白什么意思了，那就寒暄一下，五分钟结束…总归没去就对了，感觉到整个公司气氛很压抑，办公楼里没有生气，面试就是双向选择的

有点难第一轮技术面，详细问做过的课题，会问到实验过程中遇到的问题等细节，还有觉得做研发工作需要具备哪些素质，导师会怎么评价你这些，大概半小时，直接给了当天的二面。二面第二轮综合面，主要考察抗压能力，遇到问题会怎么处理，为什么想去深圳等，一定要准备好体现自己有很强的抗压能力的例子。还有简历上写的东西都要熟悉，有话可讲，好多会被问到。第二轮聊了一个小时左右，问的挺多，虽然没过但是感觉挺有收获，可以再好好回顾一下以应对后续面试。

一面是小组面，讲的问题是对于如何进行快闪消费的策划，基本能清晰表达观点的都能进二面。 二面是结构化面试，2位人力经理，基本问下简历里面的东西，问完后会直接通知是否进入下一轮。结构化面试后会直接挑选他们觉得可以的人给人力总再面一次，基本也是简历的内容，通过人力总面试后三天收到的终面通知。 三面是终面，有4位HR，包含各自部门的老大，主要针对专业问题进行询问，还会问你什么时候会去实习，实习也是考察的一部分，说最近没时间来实习的基本都挂了。（包括楼主，手动哭泣）

面试工程岗，共三轮 一面一面是HR+专业经理初面，本人由于直通复试，因此初面未参加。根据我的观察，初面筛人比例较高主要考察个人潜力，岗位匹配度，综合素质，对简历的内容需烂熟于心。二面二面是区域总监+HR总监面试，提问了两到三个问题，根据简历提问实习经历中遇到的挑战，注重考察个人的思考和成长，可以结合公司文化挖掘个人特质，还会设置工程管理情景题目考察综合管理思维，最后的反问环节也较为重要，可以提前准备三面三面是集团人力总与职能总面试，三对一，主要以结构化面试为主，无固定问题，根据自我介绍和简历，引导你展示更多与岗位相关的能力素质与个人潜力，公司喜欢上进且敢拼的人

无领导小组讨论看自己的能力了，我其实不擅长，面试武汉的没有过，但是被通知安徽项目部可以去，就面试了第二轮，第二轮就是视频面试问了一些问题，感觉可能领导也是看眼缘吧，后面的还有一次还是两次，都一般不会刷人了

过程好几轮，就不再详细说了，各个公司大差不差。前几轮表现的还可以的话都能进到最后各个公司的复试，但最终能通过全部面试的人真的很少，一个公司2个吧（可能北上广深要的多）。我通过了，但最终没去，因为上海也有一个offer，最终还是觉得上海比较有发展，虽然上海的公司远不如保利。

我把职业规划划分为3个阶段1.1-2年完成工作的原始的知识累积，包括积极参加公司的制度培训，熟悉工作内容和方法，掌握和乙方上级沟通的技巧2.3-5年我希望对成本工作有系统全面的掌握，包括像目标成本的测算，招标采购，变更签证动态的成本管控等3.5-10年希望自己能向横向发展，学习像包括投资，城市更新以及运营操盘等方面的知识，争取成为一名复核型人才，为公司创造更大的价值。对房地产的看法房地产行业目前属于中国经济中的支柱产业，是带动GDP增长的重要行业。虽然近几年国家调控力度不断加大，行业的竞争压力越来越大，但是其在国民经济中的重要地位依然无法撼动。而且在未来很长一段时间内都会是如此。现在行业竞争越来越激烈本来就是一个行业的发展过程，像华润这样的头部企业肯定越来越强，一些实力没那么强，专业不达标的公司肯定会被淘汰，其实这对整个行业来讲是一件好事。