腾讯科技（北京）

产品负责人面的，聊了近2小时，列举了产品模型、未来规划等，还是聊的投缘的。但确认不适合这个岗位了，中层的位置，除了专业技能、综合素质外，配合岗位所需，当下环境下整合资源的能力还是很重要。

在应聘市场营销职位的面试中，面试官问到我是否有跨文化合作的经验。我分享了一次我参与的项目，该项目涉及与一家外国公司合作展开市场推广。我从背景阐述开始，解释了该项目的目标和挑战。然后，我描述了我们的合作策略，包括文化理解、跨文化沟通和合作方式。接下来，我详细说明了我在项目中扮演的角色和所采取的行动。我提到了我主动学习和了解外国市场和文化特点，积极安排和协调会议，确保准时并清晰地沟通项目目标和进展。我以项目成功的结果为依据来展示该合作的成果。我提到，通过我们的合作，项目公司在外国市场增加了知名度，扩大了市场份额，并取得了可观的销售增长。最后，我对面试官分享了我从这次经验中学到的经验和教训，包括跨文化敏感性、有效沟通、灵活性和适应能力等方面的重要性。

第一次参加群面，去之前看了一下面经，感觉群面还是要多练才行，整个过程中感觉leader虽然主导了整个过程，但不够亲和，同时和timer两个人很强势，不太给别人说话的机会，方向也有点跑偏，我是没啥经验，总之最后我们组团灭了。

题目其实不算很难，讨论过程中几个群面小伙伴的意见相对较强势，有些自顾自地说，发言没有必要的承上启下，导致小组讨论的效率挺低的，时间用完之后感觉进展很少，只能仓促妥协，最后小组的通过率果然很低。

面试官很nice，某周五下午面试，面试官比较闲所以聊了蛮久。印象最深的就是面试官问简历情况的时候发现我有数学建模的经历，我老实承认了只是去翻译，面试官还是蛮欣赏诚实的人，所以简历里面最好不要有水分，是真是假追问两个问题就露馅了。

面试的产品运营和流程管理岗位，共两轮；第一轮为无领导小组面试，第二轮为群面。无领导小组面试。抽到的题目时如何评价慢就业这一现象，然后每个人一定的发言时间，最后选择一个人总结发言。整体现场所有人的发言都不错，比较有逻辑，面试官的评价很好，基本上这一轮面试的人都通过了。hr,产品主管和技术主管一起群面，每次面试四个人。四个人既有技术岗也有管理岗，主要就是根据简历问了一下你的个人经历、对岗位的看法之类的

人事在boss上积极约了面试。去了先填表。HR要好一些的，很积极。很有礼貌。后来了一个经理面试，问了将近二十个问题，最离谱的是说他们欧洲站要用英式英语写，美国站用美式英语写。这就很抓马。不知道他们到底要招聘什么样的人。公司环境一般。前后面试了俩小时。感觉一般，不建议去。