国金证券研究所

面试流程：由线下面试变为线上共享屏幕面试；全程匆忙，预留不足30分钟；面试感受：1、因为各个领导出差事忙，面试方式更改数次，改为线上面试，也因基于上线而仓促急忙；2、面试官自称为产品总负责人，比较严苛强势，易打断和诉说自己的高标准要求；面试建议：1、外包公司。接广汽等各类外包项目。团队不大，分散多个城市，需要出差，比较不稳定。2、要求苛刻。需要出差客户现场进行需求对接，而后进行需求方案PPT输出，再次与客户进行宣讲，推进合约，直至签订合同，此为售前工作。合同谈判后，进行产品落地规划的同时，需一并兼顾项目经理角色，直至产品结尾。简而言之，一份工作，兼任4个角色，必须加班，全称奔波，待遇不能要求太高；3、女领导。标准高，条框多，唯服从。慎重选择！

一面：由外包公司这边的负责人视频面试，主要了解一下，原工作的一些工作过程，以及针对项目进行一些提问以及期望薪资。二面：由甲方的相关负责人视频面试，会让结合项目说一下原单位的产品完整工作流程；会关注你简历里一些亮点的技能，这些会给简历加分，同样，也会出一些相关问题；也会询问一下，学历等相关问题。

投递简历后显示和hr通了电话，介绍了下公司和岗位信息。然后收到笔试连接，设计产品，数据库知识。有数据库编程题。然后通过后会有下一轮hr的1v1视频面试。目前只进行到这一阶段。听说后续还会有一次线下群面

老同事介绍的平安科技，某产品的产品经理职位面试。面试整体感觉还行，就是流程太慢太慢了第一面：笔试，3月22日IQ，EQ之类的。IQ题目30分钟感觉有点点难度，估计做得不好。第二面：3月29日， 职位leader的面试，常规操作，自我介绍、根据你自己的简历，面试官逐渐展开问题，问得相对比较细。主要聊了很多产品经理相关的信息问得多。据说反馈还可以第三面：4月7日，部门老总面试，原计划说30-40分钟的，最后聊了75分钟，感觉老总的思路非常清晰，问的问题基本上也是开放性。集中考虑面试者的整体思路、职业发展计划等等第四面：和老总聊完之后，4月7日当天就收到HR核人的邮件，提交后，以为很快就能进行后续流程；谁知道等到今天（4月18日）都没有任何消息。没有任何渠道和平安联系，老同事也只是一个小职员，大平安的安排他也不清楚。由于感觉之前和平安面试结果还不错，等待的过程中，之前拿到的2个offer已经超时没入职就相当于放弃，现在弄得自己也很被动。干等的这段时间很煎熬。哎！只能说这个流程实在是太慢太慢了。之前在网上看了很多平安的负面报道、什么面试流程长等等，以为是喷子在黑平安，现在发生在自己身上，是真的慢。其实嘛，这些都是双向选择的事情，如果不合适，也可以透明爽快的和应聘者沟通。

在一个大楼的一楼大厅，当天上午面试，到了首先是签到，领性格测试题（题目挺多）和英语试卷，英语主要是选择题、阅读理解，然后坐着等HR通知面试，一般上来是主管先面，主管是台湾人，以一种聊天的方式的，会挑一些简历上的问问，气氛比较轻松舒服点，认真对话就好，虽然气氛轻松，但主管面很重要；主管面完如果没有让HR再面，那就是被刷了，如果让你稍等一会，HR继续面，就有希望，

部门主管人很好，同事办公氛围还不错的样子。但是，感觉整个工作流程不是很让我喜欢。一方面他们是做通用软件的，客户沟通的方式是通过售前人员转述。这其中关节多了，就容易造成误解。他们之前那个产品就是因为远程办公且理解有误导致最终不干的。可能有内部甩锅的现象。另一方面他们提倡依赖性不要太高，基本完全自己做项目，没有比较靠谱的审核机制，比较依靠个人智慧。

第一面是业务主管面➕HR一起，视频面试的，聊了挺久大概有1小时左右，面完以后HR留了作业说是要做一个产品方案，周末花了几个小时做完以后成交上去HR一直反馈说方案不够详细我觉得HR看方案也挺奇怪的，跟她解释了好几遍，她才交给业务主管。然后给我截图说业务主管这边看了以后，反馈也是市场调研做得不错，但是产品的方案不够不够细化？？最好具体到产品规格，功能，还要落实到价格成本，甚至是销售策略等？！我问是否一定需要把这个方案弄到这么细以后才能二面，对方这边回复的模模糊糊的。。。说真的贵司这个意图，有一些工作经验的都能看得出来吧……呵呵。如果是不满意直接说未通过就行，大可不必说这种要细化方案的话术，然后一直吊着，怎么可能一个面试环节给你把方案做到那么详细呢？