衡水康姿百德

先是3分钟自我介绍，然后笔试，笔试很简单，再之后就是群面，群面刷人比较多，之后还有个笔试，考时事之类的，之后就等待最后的终面了。

面试第一部:第一轮，面试就是无领导小组讨论，十二个人，给一个开放性题目。题目是一个旅店效益不好，列举了十条原因，让通过讨论选出三个最重要的原因。开始的时候，没有一个人发言，沉默了一会儿，有个女生主动当了leader。她把35分钟划分成两个部分，前15分钟每人陈述，后15分钟大家讨论，最后五分钟投票，之后总结。她还安排了一个计时的人，一个记录的人。然后开始讨论。个人感觉，发言的时候，太早或太晚都不好。太早了，容易思虑不够，太晚了，容易被被人抢先说了。而且，太早发言，容易被人忘记。于我自身而言，我觉得我的发言，有点只看重表面，把问题想得太简单，没能考虑到本质。让我记忆深刻的，是中间有一个姑娘说，她认为十条原因，可以划分成三类，一类是服务问题，一类是管理问题，一类是反馈问题。当然，分类不见得完全正确，但是这是一个很好的思路。但是她这么说完之后，感觉大家的思路就被完全带走了，都在讨论分类问题，没有讨论究竟选哪个了。这个时候我就在想，应该分成两类，一类是亟待解决的，一类是归根结底的。另一个人说，这么多问题里面，有的解决了，其他的也就能解决了。比如，解决了公司的人事问题，那么服务态度，饭菜可口，居住环境也就都解决了。其实各抒己见，没有什么对错之分。总结一下，我觉得今天的小组讨论，应该这样进行。在抛出自己观点之前，首先把选项做出归纳，表明自己有一个良好的思维能力，然后阐述自己认为对的选项。阐述时说明白，亟待解决和慢慢解决，该怎么分配。在大家讨论的过程中，出现争论点和局面混乱时，可以组织规划一下，提出一些思路，比如，提出投票选举，比如1和2争论比较大时，带领大家投票。比如整合大家意见。总之，不仅要解决题目问题，也要解决局面混乱这种突发问题。当自己不想总结时，可以推举一个同学来总结，比如说：我觉得刚刚某某同学总结得好，请她来做最后的总结陈述。 小组讨论，不是以说得多为赢，而是要说得精辟，观点独到，让人记忆深刻为主。一场下来，明显能感觉到，那些人我记忆比较深刻，哪些我完全没有印象。哪些说的东西比较有意义，哪些的组织能 力很优秀。最后，如果在说不上太多的情况下，记录方面就很重要。要记得条理，记住关键，实在不行，就面面具到。最好写上我认为，把自己没能说出口的写上去。对了，今天在看题的时候就有姑娘在做笔记了，不知道记什么。 小组讨论之后，大家一起做了个游戏，用一根指头，把一个棍子从某人的眉毛处放到地上。这个过程，也出现了一些出谋划策，组织协调大家的人。

一面 是在BOSS直聘上看见的需求，没多久接到HR电话，现在电话里沟通了大约1小时，双方确认都是潜在的意向对象，等通知约定面谈日期。电话里详细了解了我的工作经历，以及从事的产品，经历的体考过程，推动质量改善等等。HR详细介绍了企业的发展背景，目前状态，企业负责人的情况，技术路线等等，都是符合我的期望的，使我产生了浓厚兴趣。直接和董事长和CEO面试，经历了1个小时，了解的范围更加广阔。最后CEO讲起了企业的发展蓝图，目前的市场开拓情况，以及上市的规划。 后面让我回去准备一个PPT，主要阐述如何开展工作，还需要在公司各部门负责人来一起面。总体来说，面试过程虽然有点复杂，但企业总是给人一种积极向上的氛围，是正规化的企业。无论面试最终是否成功，都能有始有终，非常规范。

群面，研究员院长面的，1对6.家庭情况，所学的专业方向，为什么来豪森，等等。面的人挺多的，但不太正规。

BOSS直聘先投了简历后接到HR电话，了解基本信息，工作经历、为什么离职以及职业发展规划和期待薪资，最后告知会给Linemanager看一下是否匹配，匹配在通知，次日电话邀请现场面试面试：是HR和Line manager，人很和蔼，主要询问简历中的项目经历和工作的细节。时长约1h，感觉还不错，告知后续会告知面试结果，此二日，收到面试通过的通知，收到入职offer后，顺利入职。

极度不尊重人，骗人冲kpi。同一时间约了一群人，堆一起等所谓的老总面试，大热天连杯水都没有，指定也不正规，长时间等待面试人员一个接一个离开，没离开的让去会议室继续等候，结果自我介绍完就让人回去等通知，老总的时间是时间，别人的时间久随意浪费，体验极差！

面试让人窒息般的强势，大事糊涂，小事精明，以扣（小气）为主，在这工作了几个月，办公室氛围很不好，招聘的时候说5天8小时，但是来了就由不得你了，就那么几个萝卜，还喜欢搞小帮派，领导不培养人，朝令夕改是常事，在这想学东西就免谈，完全就是一个小作坊生产模式。离职了，奉劝各位，为了自己以后的发展，请避坑。