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一面主管领导市场总监二面销售总监兼副总三面大老板感觉领导还是挺好的，面这个岗位和产品我的工作经历和契合。背调也过了口头offer也给了。工资待遇福利都谈好了。然后就是不发offer等了将近一周第一次文说老板出差没签字，第二次干脆不理我。现在很多工作流程审批都是线上了，老板亲自面试通过的居然还需要老板签字。我怕不是当了备胎。

公司介绍：1、主要是做医疗相关的产品，如：门诊、病例、科室人员管理、医生考勤等医院基础数据信息化产品；1.1并与相关辅助硬件设备进行软件管理；2、并不涉及医院内部如HIS系统、相关仪器检测系统的开发，软件、硬件主要为医院做人效提优用；3、主要客户（医院）在齐齐哈尔、牡丹江及东北等地。面试过程：1、两轮面试，先是产品负责人进行面试（女性），而后是技术负责人进行面试（男性）；2、一轮面试中，主要考察过往所做的具有代表性的产品，是如何找到商业化模式、需求来源、如何进行需求迭代、如何接收用户反馈等，产品上线后的一系列迭代和管理方案的规划与实际行动；3、第二轮，技术负责人主要问题的是，客户的需求临近上线发现无法完成、发现所做的和客户想要的其实南辕北辙、研发过程中研发人员（设计师）理解错了产品需求等等，在交付过程中和研发过程中出现信息不一致的情况下怎么处理等问题，以及对产品有较高的准确性和稳定性的要求，容错性很低。总结：1、公司没有前台，主要是研发人员为主，大概20~30个人；2、业务方案比较成熟，早几年前就已经落地并跑起来了；3、产品方案主要还是以“客户成功”为主，并进行可复制化的落地，细节暂且不知...4、公司业务很考验产品经理方案的严谨性、思考全面性、以及对于细节的把控，并且对于业务的规划、项目进度的管理都会有比较高的要求，应该会相当锻炼能力；5、面试最后，说是半个月内给我答复，希望可以加入！

第一面是业务主管面➕HR一起，视频面试的，聊了挺久大概有1小时左右，面完以后HR留了作业说是要做一个产品方案，周末花了几个小时做完以后成交上去HR一直反馈说方案不够详细我觉得HR看方案也挺奇怪的，跟她解释了好几遍，她才交给业务主管。然后给我截图说业务主管这边看了以后，反馈也是市场调研做得不错，但是产品的方案不够不够细化？？最好具体到产品规格，功能，还要落实到价格成本，甚至是销售策略等？！我问是否一定需要把这个方案弄到这么细以后才能二面，对方这边回复的模模糊糊的。。。说真的贵司这个意图，有一些工作经验的都能看得出来吧……呵呵。如果是不满意直接说未通过就行，大可不必说这种要细化方案的话术，然后一直吊着，怎么可能一个面试环节给你把方案做到那么详细呢？

HR主动打电话进行岗位沟通。笔试题偏业务，提交笔试答卷后第二天接到面试通知。去现场后先做性格测评，类似简化版MBTI，没有难度。有英文面试，自我介绍+以往项目经验+技术+半结构化提问，总计约1小时。面试结束后索要作品附件，结束一周后询问面试结果表示还在对多个候选人进行比对，应该凉了。

一面：由外包公司这边的负责人视频面试，主要了解一下，原工作的一些工作过程，以及针对项目进行一些提问以及期望薪资。二面：由甲方的相关负责人视频面试，会让结合项目说一下原单位的产品完整工作流程；会关注你简历里一些亮点的技能，这些会给简历加分，同样，也会出一些相关问题；也会询问一下，学历等相关问题。

考察知识广度，指定某些产品（和岗位产品方向、行业没有关系）某些功能进行0-1分析、对比分析等等等卡30分钟，没有反问，没有介绍公司产品，没有让对公司产品、行业分析，没有对讲解项目及过往经历深挖…感觉想招一个具有商业思维、架构能力、视野广泛，可以带领团队的资深产品/专家～

听人劝吃饱饭是有道理的，这么多差评，我还是去了，去了就后悔了，面试全程大概也就一分钟的样子，HR部门主管面试，就问了些不疼不痒的问题，住哪里，家里几口人，过来多长时间，产品干了几年，接不接受出差，就这些问题能问出什么？看到桌子上叠了厚厚一堆简历，估计有七八公分厚，我就明白了，刷人头的！