强生

初面10人左右两名面试官一名主持人case 不难，要做好时间管理case分析后找一个人做pre面试官再单独提问几个问题

招商管培生 一面：群面。先是企业宣传，让我们对企业有更深的了解。正式面试中：真实的企业案例，为客户选址，有A\B两个方案，选择其中一个。全程40分钟，讨论加最后总结汇报二面：分公司总经理面。很奇特的一次面试，面试官几乎没怎么问我问题，主要是我在说，可以看出这份工作对过往实践经历十分看重，学历也就是入场券了。三面：集团大领导面。对过往经历挖的很深，会问得很详细。仍然，大boss也很看重过往有没有相关经历，抗压能力如何。。。最后，给的offer是先做一年分公司总经理助理，对业务有了了解后再晋升为管理方向或业务方向

全球领导力信息技术管理培训生群面前流程：1、加微信群、填写online form2、根据申请号分组无领导群面1、12个人一组，进行自我介绍2、5页全英文的材料，共计40mins讨论3、我们小组主要讨论了IT部门和marketing部门的conflict，和IT在公司的定位问题；系统的修复，后期的系统发展如何进行。4、进行presentation5、pre后对自己或者其他人进行点评和复盘我因为太想进强生，加上大家背景都很强，我全程紧张，思路打不开，做记录做了一部分，时间把握也丢失。整体逻辑梳理了，最后点评阶段，三个人diss我的pre太零散，现在想起来挺难过的。再有一次的机会，我应该从拿到案例的时候，一开始就要镇定下来，缕清自己对案例内容的关键点理解。7mins后，在讨论中，把其他同学的加进来，输出框架思路。第一步都明白了，开始每个人给一分钟提出建议。我/其他同学负责做记录，会much better.或者：先确定时间线10mins读材料，5mins理解题目，确定问题。10mins确定框架。7=10mins细化观点。5mins rehearsal。当时我一直想做这件事，太紧张太紧张了。唉。大家以此为鉴吧。感谢看准网分享和给我创造自我复盘的机会 下周consulting面试加油！

参加了第一轮面试，整个过程是线上视频面试。面试官非常的专业且很认真和细心。提出的问题都是针对我阐述过程中的问题，说明面试官有在认真倾听反馈。就面试而言，我认为是成功的，面试官让我加强了对公司的信任，增加了公司是个好企业的概念。HR说面试有二轮，21号结束的第一轮，目前还没有收到反馈，但无论结果如何，面试过程的本身是会舒服的～

一面：36 mins 凉了呀，例子准备少了吧感觉，重复说了一个

还是要分公司的

一面 社招实习生岗位和正式员工岗位面试内容应该差不多，就一轮面试，没有无领导，面试是所在的业务部门主管+部门经理+HR。面试还是比较简单，如为何选择我们企业，或者之后有什么打算，对于能留多久这个问题比较在意，会考一些专业问题。1.飞机重心2.航空危险品运输3.对于班制的接受程度4.对未来职业的规划没有什么特别难的问题，对于应届或者未毕业的学生主要还是考察在学校的学习程度